昊华宇航开展持续改进工作 实现收益五千余万元
更新日期:2013-12-12 来源:昊华集团 通讯员:付海平 韩新锦 王飞 |
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昊华宇航公司持续推进管理变革,深入开展持续改进工作,2013年完成持续改进项目419项,实现收益5000余万元,成效显著。
氯碱化工市场不振,企业效益不佳如何应对?昊华宇航在抓好生产运行和产品营销的同时,向内使劲,围绕提产量、降消耗、控成本、减费用选题立项,深入开展持续改进项目增收益,2012年该公司通过项目持续改进获益7000余万,给在行业整体萧条困境中艰难发展的宇航公司带来了不少活力。今年初,该公司将持续改进目光投放在提升管理和挖潜降耗上,从解决生产运营等方面存在的问题入手确定了304个项目,以小投入换取大收益,再次获得可喜成绩。聚氯乙烯三分厂6台VCM单体回收压缩机,机封为美国福斯公司生产。自2011年3月投运以来,陆续出现了机封渗漏故障,返回美国福斯公司维修每套费用高达14.5万元。针对此问题,技术人员将其列为持续改进项目,联合国内专业厂家对机封解体、测绘、定制备件,进行维修。经过8个月的试验、改进,成功改用国内厂家产品,每套维修价格仅需要1.5万元,仅今年一年,就比以往减少维修费用134万元。宇航公司两个自备电厂,每月燃煤采购量约5.2万吨。2010-2012年,仅铲车及推煤机修理费用就达59万余元。在氯碱主业形势持续不佳的情况下,宇航公司打破过去燃煤供销方式,转变现场管理理念,将燃煤卸车业务整体外包,“0”支出油耗费、设备维修费用、人工成本、设备投入费用及折旧等,既方便了用户供应燃煤卸车,每月还可节省费用10万余元。一年又是120万元。
尝到项目促进管理和增加收益的甜头后,他们下半年专门开展了“深挖潜力,持续改进,向管理要效益”活动,新增项目持续改进项目123项,全面撒网,大力实施持续改进,推动企业减亏扭亏。实际工作中,他们不断强化监督,每月讲评考核,对推进慢和实施效果差的单位通报处罚,对已完成的项目逐项进行现场检查落实,确保项目真实有效。并坚持项目“回头看”,实行项目运行效果长期监督、考核,防止持续改进走过场,耍名堂,使持续改进项目货真价实,真正发挥减亏增效作用。
日前,该公司对持续改进项目进行评审,60%的项目可持续增效,所有项目都不同程度的发挥了管理提升作用。