昊华宇航开展持续改进工作 实现收益五千余万元

    昊华宇航公司持续推进管理变革，深入开展持续改进工作，2013年完成持续改进项目419项，实现收益5000余万元，成效显著。
　　氯碱化工市场不振，企业效益不佳如何应对？昊华宇航在抓好生产运行和产品营销的同时，向内使劲，围绕提产量、降消耗、控成本、减费用选题立项，深入开展持续改进项目增收益，2012年该公司通过项目持续改进获益7000余万，给在行业整体萧条困境中艰难发展的宇航公司带来了不少活力。今年初，该公司将持续改进目光投放在提升管理和挖潜降耗上，从解决生产运营等方面存在的问题入手确定了304个项目，以小投入换取大收益，再次获得可喜成绩。聚氯乙烯三分厂6台VCM单体回收压缩机，机封为美国福斯公司生产。自2011年3月投运以来，陆续出现了机封渗漏故障，返回美国福斯公司维修每套费用高达14.5万元。针对此问题，技术人员将其列为持续改进项目，联合国内专业厂家对机封解体、测绘、定制备件，进行维修。经过8个月的试验、改进，成功改用国内厂家产品，每套维修价格仅需要1.5万元，仅今年一年，就比以往减少维修费用134万元。宇航公司两个自备电厂，每月燃煤采购量约5.2万吨。2010-2012年，仅铲车及推煤机修理费用就达59万余元。在氯碱主业形势持续不佳的情况下，宇航公司打破过去燃煤供销方式，转变现场管理理念，将燃煤卸车业务整体外包，“0”支出油耗费、设备维修费用、人工成本、设备投入费用及折旧等，既方便了用户供应燃煤卸车，每月还可节省费用10万余元。一年又是120万元。
　　尝到项目促进管理和增加收益的甜头后，他们下半年专门开展了“深挖潜力，持续改进，向管理要效益”活动，新增项目持续改进项目123项，全面撒网，大力实施持续改进，推动企业减亏扭亏。实际工作中，他们不断强化监督，每月讲评考核，对推进慢和实施效果差的单位通报处罚，对已完成的项目逐项进行现场检查落实，确保项目真实有效。并坚持项目“回头看”，实行项目运行效果长期监督、考核，防止持续改进走过场，耍名堂，使持续改进项目货真价实，真正发挥减亏增效作用。
　　日前，该公司对持续改进项目进行评审，60%的项目可持续增效，所有项目都不同程度的发挥了管理提升作用。