陕西北元大宗原料创新采购模式 为降本增效做贡献

    今年以来，陕西北元化工集团有限公司采购供应部在锦源化工有限公司及水泥有限公司的原料采购上，通过创新采购模式，在增加采购公平性、透明度的基础上实施了竞价采购。共竞价19次，总计节约成本约1915.26万元，为公司降本增效做出了突出贡献。
    电石是公司采购金额最大的原料，每年需求量在100万吨以上，占公司采购金额的80%。为了有效降低电石采购成本，采购供应部制定了以“陕西区域为主，内蒙、宁夏区域为辅”的电石采购策略。一是协调配合陕西煤业化工集团加快其下属三大电石厂的建成投产、督促锦源化工有限公司的施工进度，以加大陕西区域的电石采购量；二是加大与内蒙、宁夏大型电石厂的合作深度，签订战略合作协议，充分发挥规模化优势。通过就近采购，减少运输费用，降低采购成本。
    电煤是公司生产所需的主要原料之一，每年需求量在150万吨以上，占公司采购总额的10%左右。为达到降本增效的目的，采购供应部制定了“以置换煤为主，外购其他质优价廉的电煤补充库存为辅”的电煤采购计划。置换煤，即陕西煤业化工集团有限责任公司与榆林神华能源有限责任公司多次沟通后达成的相互采购对方电煤的协议。通过双方约定，公司就近采购锦界煤矿的原煤，榆林神华采购红柳林或柠条塔煤矿的原煤，通过置换煤的约定，使双方节省了运输成本约50元/吨，实现了互惠共赢。最大限度地降低了电煤采购成本，保证了电煤质量。在使用置换煤的前提下，公司修建了锦界煤矿至热电分公司的输煤廊道，电煤通过廊道直接输送至公司，减少了13元/吨的运费成本。该廊道从2012年9月开始投运，截止2013年11月，通过输煤廊道已累计为公司输送原煤约167万吨，总计节约成本约2100余万元。
    据悉，采购供应部将在2014年工作中，对公司大宗原料展开充分的市场调研，剖析生产成本，创新采购模式，调整采购区域，争取以最适合的价格采购到质量最好的原料，保障生产的同时最大限度降低采购成本，突显公司循环产业最大效益。