北元盐业公司严抓生产安全 站好全年最后一班岗

    2013年“百日安全”活动已进入倒计时，陕西北元化工集团盐业分公司持续严抓生产安全，多管齐下组织各类安全活动，站好全年安全工作最后一班岗。
    走“群众路线”解决井口房管理瓶颈。采卤一分厂10对井井口房位置分布不集中，井口房的巡检和卫生一直是管理上的瓶颈。为了彻底解决这个问题，分厂决定对井口房进行一次标准化的检查，下大力气从源头处整改。经过讨论，分厂统一了整改思路，即走“群众路线”，带领一线的所有班长对井房逐个巡检。巡检途中，各个班长对井房管理提出了切实可行的合理化建议，有的提出对设备要高标准刷漆，不仅美观，更是一种保护；有的当场检查出漏点；有的注意到地沟的异味等。待巡检结束后，班长们主动提出了井口房的整改方案、巡检制度、卫生标准等。这时候分厂领导相视一笑，原来此次走“群众路线”的巡检目的就在于此，为的是让班长们在自己制定的标准下，心悦诚服地执行。同时这样制定的制度才更加接地气、得民心、可操作性强，而不会束之高阁或惹来民怨。
    “一条龙”整改安检问题。对于公司组织的冬季安全大检查，采卤一分厂采取“一条龙”式整改措施：首先是派专人配合检查，当场记录下每一项安全隐患；其次在检查完后，组织班长以上人员对每一项检查出的问题认真分析，找出问题产生的原因，论证解决办法；最后对每项问题指定负责人进行落实，并限期整改，同时张贴于分厂通告栏，接受群众监督落实。经过每个环节的严格把关，安检问题得到了有效整改和落实，为分厂安全隐患整治上了一把“安全锁”。
    创新开展员工培训。以落实“两盯一带”的安全生产方针为契机，师带徒活动在采卤一分厂得到了创新性的发展，那就是“一师多徒，一徒多师”。每一名新员工除了有固定的师傅外，还有临时的师傅，这样师傅请假或不跟班的时候，徒弟的工作还会有人盯，不会形成安全漏洞，形成了事事有人盯，时时有人盯的安全工作氛围。另外，针对公司内部曾经发生的一些安全生产事故，采卤一分厂举一反三，对症下药，除增加现场巡检岗、增设设备启停操作票、建立问题登记台帐、开展安全票证办理流程培训等多项工作外，还着重加强了岗位练兵。活动以班为单位进行，练兵内容主要为启停泵流程、操作是否规范等，所有班员岗位练兵至少3次，由班长及其他班员打分，成绩纳入当月的绩效考核内容。通过创新开展师带徒和岗位练兵活动，切实提升了员工的业务技能，增强了员工的安全责任意识，将误操作消灭在萌芽状态。
    安全工作只有进行时，没有完成时。在“百日安全”活动临近结束之际，盐业分公司明年的工作计划已经出台，“安全”仍是公司工作的“重头戏”。