齐鲁石化物装中心顺利完成备品备件库的整合工作

    今年以来，齐鲁石化物装中心集中做好总库库存备品备件的整合工作，经过11个月的努力，全部整合完毕。
    在2012年胶厂备品备件、管道配件、电器仪表、润滑油集中整合至炼油库区的基础上，2013年齐鲁石化物装中心的库房整合计划主要是总库备品备件的整合，涉及新区六厂加腈纶厂共7个生产厂、6074项、1.23亿元的库存物资，分布在大小19个库房，计划将全部物资集中整合至4个库房，即小件备品备件库1个、大件备品备件库2个、转子库1个，整合难度大。为做好集中整合工作，自2013年年初开始，齐鲁石化物装中心在保证日常出入库及配送业务正常运行的情况下，逐步对库存备品备件进行搬迁整合，严格按照星级库标准进行创建，对选定的库房重新整修、规划布局、货架倒运，在硬件完善的基础上，每一件备品备件经过装箱、搬迁、维护保养、上架、调帐、料签更换等程序，并按照“四号定位、五五摆放”的原则摆放物资，由于库存备品备件库存时间较长，仅维护保养环节就花费较长时间，有时一天仅能保养1项物资，夏天在库房更是汗流浃背，但大家克服困难，终于在11月底全面完成了这项工作。
    库存备品备件的整合不仅实现了物资的集中化、规模化管理，而且实现了库房资源的优化配置，为解决库房维修资金逐年压减、确保库存物资安全、实现无安全责任事故提供了重要保障。