迎战产品市场低迷 浙江巨化集团推进全新发展战略

    巨化集团公司在市场持续低迷的2013年，实现业务收入首次跨过200亿元大关。
　　“2013年我们主要抓了战略布局、资本运作、铁腕治污、整合协同和能力建设五件大事。”昨日，市委常委、巨化集团公司党委书记、董事长杜世源介绍，这是“效益为先、开放发展、机制创新、战略导向、循环运行、以人为本”六大理念的引领，是2010年以来全新发展战略的推进。
　　2013年，巨化将五件大事具化为上控资源、中提能力、下拓深加工，“三管齐下”应对挑战。一批战略资源紧握在手，第三、第四代新型制冷剂或提升或加紧研发，新材料、石油化工、精细化工、高端装备制造业向深度延伸。
电化厂是家传统氯碱企业，先后淘汰了年产13万吨隔膜烧碱和8万吨聚氯乙烯等落后、低效装置，向性能更高的新型食品包装材料和膜系列产品“华丽转身”。目前，电化厂新型食品包装材料项目，已成为国内行业老大，彻底改变了该产业由国外主导的格局。
继2011年融资后，巨化股份于上月24日配股发行成功，16.67亿元将投向高端氟产业等方面。短短3年里，巨化集团从“资本海洋”中获得30多亿元资金，有力支撑了项目推进、企业转型升级，让50多年的老企业保持了活力与竞争力。
　　巨化集团自我加压，以“提标提质提速”为指挥棒，加大安全环保治理力度，2013年度28名中级管理人员被问责、扣薪、降职，原因只有一个，治污不力！这在巨化上下引起了不小的震惊和震动。3年来，巨化共消除了28项重大安全环保隐患，每年节约标煤达28万吨之多，氨氮等污染物的排放总量降低了12%。这背后，是上亿元的投入，这一数字还将伴随着巨化的环保工作机制持续增长。
　　浙江省领导葛慧君前不久考察巨化时，将企业的厂容厂貌、员工面貌和发展景象发生深刻变化，归结为“四个得益于”：即好班子、好战略、好机制和良好的发展环境。