陕西北元化工动员部署百万吨项目达产达标攻坚战

    近日，陕西北元化工集团有限公司组织召开了2014年达产达标动员大会，在认真总结2013年工作的同时，对2014年百万吨项目达产达标进行了详细部署和动员。集团公司副总经理张雄堂，该公司化工二分公司科室干事及班长以上人员参加了会议。
    2013年，化工二分公司攻坚克难，抢抓机遇，6月份以来，系统产能从由原来的60%提升至85%左右，彻底扭转了安全生产形势。面对2014年艰巨的百万吨聚氯乙烯装置达产达标任务，公司积极总结经验，深入分析了存在的主要问题，认真查找管理短板，规划部署了2014年安全、生产及基础管理工作目标及具体措施。
    会上，乙炔分厂及聚氯乙烯分厂负责人先后汇报了各自2014年工作具体安排，对实现达产达标工作作了表态发言。
    公司党委书记、经理刘延财对实现2014年达产达标目标进行了动员讲话，他讲到，确保公用系统正常稳定运行是基础，确保关键设备完好率是影响目标实现的关键因素，强化生产调度指挥协调，及时应对各种突发情况是实现目标的必要手段，过程控制是目标实现的基本方法，技改技措按期实施是实现目标的制胜法宝，突出管理干部责任考核是重点，全员参与的程度是决定能否实现目标的核心因素。各级管理人员要带头干，以采取目标考核制，执行领导带班制；分解目标，细化任务；责任到人，严格考核；加强宣传报道，树立先进典型；过程跟踪，每日督查；突出协作，主动服务为保障措施，调动化工二分公司全体人员参与到达产达标工作中。
    集团公司副总经理张雄堂要求，各级管理人员要做好会议精神的传达，一是要认真负责，紧盯任务目标，加强过程控制，狠抓安全生产及节能降耗工作，按计划步骤解决生产瓶颈；二是创新管理思路，将被动管理转变为主动管理；三是把总结作为管理提升的一个重要通道，通过总结不断改进提升；四是进一步凝聚团队力量，调动广大员工的积极性，使广大员工拧成一股绳、心往一处想，劲往一处使，共同克服困难，圆满完成2014年达产达标目标。