陕西北元保证原料供应 2014年盐化建设全面展开

    随着天气的逐步转暖，陕西北元盐业分公司工程管理人员和监理、施工单位陆续进驻二采区，2014年工程建设全面展开。
    2014年，盐业分公司二采区工程建设计划投资2亿元左右，建设盐井5对，全面铺开二采区工业用地协调工作、地面配套工程、采输卤管线工程以及35KV输变电线路工程等。在工程管理方面，盐业分公司今年主要从三方面入手提升管理水平：一是加强计划管理。根据工期要求和环境条件编制工程总进度计划；在具体施工中，根据各工序的具体情况制定详细的月度计划，确保总工期；根据节点目标制定工程进度奖惩制度；在编排施工计划时，尽量避开恶劣天气施工，减少不必要的损失，保证有效工作时间。二是加强与施工和设计单位的沟通。根据工期要求、工程量和施工特点，保证施工机械数量充足，重要机械做好备用，加强施工机械的维修保养工作；要求施工单位安排有经验的施工人员，保证工程正常开展；密切与设计单位联系，施工中遇到疑难问题，及时协调解决，发挥好工程监理部门的检查和验收职能。三是做好调度和外围协调工作。施工中加强调度，统一指挥，制定周协调例会和专题例会召开制度，协调一致，避免干扰，减少窝工；加强设备和材料的计划上报工作，避免因设备和材料供应而影响施工；对乙供材料做好到货验收，保证材料质量；和当地居民协调好关系，为水通、电通、路通做好保障。
    今年，盐业分公司将合理安排、统筹协调工程计划，赶进度、盯质量、抓安全，同时加强人员培训教育工作，提升基础管理水平，为公司全面进入生产运行奠定良好基础。