陕西北元锦源化工夯实三个基础提升物资管理水平

    今年以来，陕西北元锦源化工物资管理工作始终坚持以“降成本、保生产、增效益”为目标，以“转理念、新思路、高标准”为措施，夯实“安全、管理、队伍”三个基础，充分发挥服务职能和管理职能，不断提升物资管理水平，为全面打通公司循环产业链、提升企业核心竞争力增砖添瓦。
    强化管理，夯实安全生产基础。稳定的安全生产局面是企业取得最大效益的前提。今年以来，锦源化工物资管理科利用周例会时间及时组织学习宣贯各级安全生产文件、安全事故通报，引导职工讨论交流、举一反三，不断强化职工安全意识；高度重视每年一度的春季、秋季安全大检查工作，层层落实，分解到人，针对检查出的问题及时反馈并认真整改，不放过任何一个安全隐患，确保库房物资存储安全；加强物资运输车辆专项隐患排查力度，并多次开展了安全运输宣传教育活动，对检查中发现的问题及时落实监督整改，从而提高承运驾驶员的交通安全意识，预防运输车辆交通事故的发生；规范物资采购流程审批，加强过程管控，做好询价比价，推行阳光采购，强化供应商管理，确保物资采购质量，为安全生产提供坚实的物资保障。
    发挥职能，夯实物资管理基础。一是建立健全物资管理制度。今年物资管理科根据工作实际制定了《八个制度》、《十二个流程》等管理办法，使各项物资管理工作标准明确，责任清楚，流程优化，为企业实现“双提升”提供坚实的制度保证。二是努力做好部门重点项目工作，规范公用工器具管理。根据工作实际，建立生产备品库物资清册和台账，为及时全面掌握备品动态提供了方便快捷的平台，对全厂工器具进行了分类并统一编号，不断完善台账，定期组织校验，加强借出和收回管理，严格履行登记和检查手续，确保公用工器具的使用安全。三是强化废旧物资回收处置工作。按照废旧物资管理办法，严格履行废旧物资报废流程，对有利用价值的废旧物资进行妥善保管，对无实用价值的报废物资进行分类处置，最大限度利用物资资源，为公司节流增收。
    提升素质，夯实职工队伍基础。一方面以部门安全廉洁自律标准化建设活动为抓手，以6S标准整治办公环境，配合组织开展物资管理“一站到底”知识竞赛、仓储管理技能评比以及廉洁自律主题月活动等，大力营造“阳光、绿色、快乐、和谐”的氛围，进一步激发员工的工作热情，为圆满完成全年工作任务，实现“管理效益双提升”提供充足动力；另一方面加强岗位培训，切实提高物资管理及服务水平，为安全生产保驾护航。通过开展仓储管理业务技能学习，原料验收标准培训，组织管理人员学习仓储消防知识及公司相关制度，以多层次、全方位的学习，进一步提高物资管理人员的技能水平与执行力，使物资管理工作真正做到效率更高，效果更好，效益更优。

 
【企业简介】
    陕西北元集团锦源化工有限公司成立于2010年5月11日，由陕西北元化工集团有限公司（占股51%）与原神木县锦源化工有限责任公司（占股49%）合股组建，注册股本金1.6亿元，现为陕西北元化工集团有限公司控股子公司。公司于2011年4月开工建设50万吨/年电石技改扩建项目，项目总投资约12.41亿元。项目主要装置包括：50万吨/年电石，5万吨/年硅钙，50万吨/年白灰及配套2×25MW余热发电机组。该项目于2012年陆续投产。