方大锦化狠抓生产运行和安全管理力保首季开门红

　　方大锦化化工公司在一、二月份多项生产指标创历史记录、连续两月无非计划停车的佳绩面前，再接再厉，全体干部员工以深化经济责任制改革为动力，紧盯首季开门红这一既定目标，全面开展各项工作。
　　本着对社会负责、对企业负责、对员工负责的态度，该公司从年初开始，就下大力气狠抓安全管理，执行月联合大检查和周抽查制度，侧重重大危险源及重要装置和岗位的检查，严防安全隐患漏洞和死角，重点保证隐患解决的时效性。坚持以效益为目标，以市场为导向，在降本增效上放手一搏。生产部门紧紧围绕“老装置、新利用”的思路展开工作，积极探讨稳产高产的新路径，加大技改力度，向节能降耗要效益。强化了主要设备电槽的维护保养工作，提高装槽质量，延长电槽的使用寿命；科学合理调整各项工艺控制，从抓氯化氢纯度入手，稳定生产，平衡氯气；科学配比入炉燃煤，以低压蒸汽管线分配台改造等技改技措项目确保5#炉、3#机的最佳运行，为降本增效拓宽空间。面对聚醚、环氧丙烷产品市场回暖的有利时机，该公司积极实施产品结构调整，加速新项目建设，在拓宽新的经济增长点，提高市场竞争力的同时务求效益最大化。公司党委深入开展“党的群众路线教育实践活动”，以“党员创优工程”为推手，进一步凝聚力量，积极发挥党组织带头示范作用，带领广大员工立足本职本岗，确保公司主导产品烧碱产量始终保持高产态势。
    三月份，方大化工进一步巩固生产经营成果，严抓生产运行，继续坚持以经济效益为核心，以“大营销意识”为根本，深入做好各项生产工作，消除生产短板，集全员之力，确保生产装置“安全、稳定、高负荷、连续、长周期”的运行，为争创首季生产开门红奠定了坚实的基础。