安徽华塑水泥厂积极组织全员上阵提高产品发运率

    3月中旬，华塑股份水泥厂迎来了2014年第一个销售高峰，水泥、熟料、粉煤灰日发运量都突破一千吨，水泥车间积极组织、全员上阵，千方百计提高发运效率。
    面对销售高峰的提前到来，水泥厂号召水泥车间克服班组人员不足的实际困难，生产办深入开展绩效宣贯、试点工作，切实落实“干多干少不一样，干好干坏不一样”的考核方案。发运班组根据地磅、发货、验配三个岗位的性质及关系，严格按照“关于东、西磅房车辆信息录入的奖惩标准”执行考核，既体现出同岗“干好干坏不一样”，又实现了不同岗位相互监督、相互制约的管理机制，通过一段时间的试行，有效提升了岗位人员的工作责任心，维护了公司的利益。以水泥发散岗位为试点开展联产计酬活动，发运班组制定了《联产计酬管理办法》，以发货数量多少来衡量奖惩考核，有效调动了员工的工作积极性。