江苏盐海化工公司借助划小考核单元实现降本增效

    面对氯碱市场持续疲软、产品结构单一、运营成本居高不下等生产经营压力，江苏省盐海化工有限公司迎难而上、多措并举、强化管理，通过划小考核单元，推进降本增效，有效提高了企业管理效率和经济效益。
　　健全考核体系。该公司完善成本费用管理制度，加强全面预算管理，对工艺流程、生产进度、过程质量、物料消耗、原材料采购等进行全面管控，把全面预算管理渗入到生产经营的各个环节，同时紧紧围绕可管控目标来调整优化职责界面，强化考核职责履行，梳理考核流程，细化考核条款，结合公司下达的各项指标，并逐层细化落实到部门、车间、班组，保证考核标准的适用性、可行性和时效性。
　　强化考核责任。为了保证对各项考核情况进行有效监督，纠正偏差，保证效果，该公司成立了生产经营综合考核领导小组，对照考核指标，不折不扣执行考核管理的各项要求，树立了“以考核促目标执行”的理念；通过考核激发部室、车间、班组把事情做到最好，发挥他们的主观能动性和创造性；注重考核结果的同时，更加注重生产营过程考核，不断拓展考核方式方法，使生产经营各个流程衔接更加顺畅、配合更加紧密，促使各项生产经营指标可控、在控，从而达到了降本增效的根本目的。
　　细化成本考核。年初，该公司就将成本管理目标层层分解落实，横向分解落实到各部门科室、纵向落实到车间班组个人，从公司领导到各部门负责人、从分厂厂长到车间班组长，人人都承担相应的成本管理职责，形成了企业算总账、部门车间算分账、班组算细账、个人算小账、全公司一盘棋的成本管理体系；每个月都要对实际发生的各种生产经营数据进行统计并考核，对照去年同期、上月发生、本月计划等进行综合分析，找出成本升降变动和各项支出变化的原因，挖掘降低生产消耗和节约成本开支的潜力，发现问题立即制订目标措施，并落实到人限期整改，确保考核后的成本控制措施能迅速得到贯彻。
　　突出重点考核。该公司对重大事项、重要指标、重点工作都进行了全过程跟踪考核，对于考核过程中出现的“重大事项”，及时进行效能监察，加大跟踪力度；特别对安全生产、环境保护、产量指标、产品质量、工程建设、物资采购、产品销售等重点工作，进一步完善考核制度，强化考核力度；把重大事项、重要指标、重点工作完成情况的效率、质量和效益，与所在部门的全体人员年度业绩考核紧密挂钩，有效调动了全体员工的工作积级性和创造性。