北元化工内强管控外拓市场 严把“三关”降本增效

    上半年，在市场形势严峻和氯碱行业大面积亏损的情况下，陕西北元化工集团内强管控、外拓市场，通过严把采购供应、生产质量、营销物流三道关口，狠抓降本增效，为企业增创效益。
　　严把采购入口关。北元化工在原辅料采购方面，实行就近采购电石的原则，加大陕西区域采购量，年可节约1380万元。水泥原料采购方面，引进大块风化石代替小块黄矸石，用湿脱硫石膏取代天然石膏和干脱硫石膏等，上半年水泥原辅料采购节约成本297万元。
　　严控安全生产过程关。上半年，北元化工以安全生产标准化工作为主线，深入开展隐患排查治理，严格生产过程控制，系统运行水平进一步提升，产能进一步释放。在生产安全的前提下，公司倡导全员立足岗位深入挖掘系统潜能。开展了以“对比标准找差距、消除瓶颈提产量、节能减排增效益”为主题的竞赛活动，促进各类消耗稳步降低。
　　严守营销物流出口关。北元化工积极调整营销策略，坚持走聚氯乙烯产品多元化道路，除了5型、8型聚氯乙烯外，开始生产3型聚氯乙烯树脂，以满足不同客户的需求。北元产品以铁路和公路运输为主。铁路方面，公司加大锦界站发运量，由原来的每天15节车皮增加为32节，按照每天发运2000吨计算，每天可节约成本12万元。北元还实行“多式联运”，或采取铁海联运，或采取汽海联运，这种灵活机动的运输方式为企业上半年节省成本240余万元。公路运输方面，他们实行招标竞价，聚氯乙烯、水泥、烧碱运费第二季度比第一季度降低了362万元。