巴陵石化低库存保供优化采购大宗原燃料节约成本

    巴陵石化在大宗化工原燃料采购中，坚持“低库存保供”策略，一方面化解价格下跌的风险，另一方面缓解资金压力，今年上半年累计外采大宗化工原料47万多吨，比去年同期增加2万多吨，采购降本明显。
　　在煤炭采购中，该公司密切关注秦皇岛煤炭市场行情变化情况，开辟新煤种，优化煤炭结构，成立煤炭快速反应小组，建立快速反应机制，以公司2013年煤炭采购到厂价格及秦皇岛煤炭市场月度变化值为标杆，优化采购，比价创效。
　　在丁二烯和纯苯采购中，他们跟踪市场行情变化，把握采购节奏，优化资源配置；在环己酮采购中，做好供应链优化，引入多家生产厂，增强保供及议价能力，密切关注“纯苯-环己酮-己内酰胺”产业链行情变化，择机优化采购，以去年到厂价与行业信息网溶剂酮的年度价差为标杆，上半年价差缩小200元每吨；在异戊二烯采购中，他们以确定两家主力供应商，并开辟资源增强议价能力，降低采购价格；在氯丙烷采购中，做好供应链优化，开辟直采渠道，引入4至5家生产厂家增强保供及议价能力，择机优化采购；在硫酸采购中，引入新资源，增强议价能力，做好供应链优化，提高直采比例，降低物流费用，采购到厂价和浙江巴陵恒逸己内酰胺公司比，较去年价差缩小50元每吨。与此同时，在化工辅料采购中，他们深化行业对标，做好招投标及询比价工作，优化采购。