北元热电推行岗位动态管理 安全环保实现零事故

    近日，北元集团热电分公司运行分厂大力推行员工岗位动态管理，依据员工季度考试成绩和季度月平均绩效，结合员工平日表现，进行综合评定，各岗位最终综合成绩为第一的岗位调整至上一级岗位，综合成绩为倒数第一的人员岗位调整至下一级岗位。本次调整员工共24名，其中升岗的有13人，降岗的有11人，通过岗位动态管理，优化了员工岗级能上能下的机制，激发了员工岗位成才、勤学敬业的工作热情。
     员工：有了晋升平台，激发了学习热情
    运行分厂锅炉专业张伟，在这次岗位动态管理综合评定中评为锅炉助手岗位综合成绩第一，从锅炉助手升级为锅炉副操，自己的能力得到公司的认可，同时工资收入也得到相应的提升。他告诉笔者，2012年毕业于神木职业技术学校后就进入公司，始终觉得自己是中专文凭，学历没有别人高，必须得比别人多下功夫才不至于落后。他工作中多向同事请教，工作之余自己多学习专业相关知识，连续多次考试成绩都在同岗位中名列前茅，但在未实行岗位动态管理之前，各岗位人员相对稳定，前面有老员工排资论辈，自己根本就没机会往前冲，除非上面的岗位有人调动或离职才有机会。现在不一样了，通过自己的努力学习，考试成绩实践操作好，就能通过岗位动态管理提升岗级，让像他这样的员工看到了晋升的希望，也得到了实实在在的实惠。
    在这次岗位动态调整中运行分厂锅炉专业主操呼宇波从主操降为副操。他告诉笔者：2012年8月10日他来到公司，刚来公司时自己学习动力足、积极性也高，因那时岗位人员短缺，自己进步快岗级也调整的快，短短两年就升为锅炉专业主操。但后来自己渐渐就失去了学习动力，认为自己已经是主操了，没有重视学习，致使这次季度考试吃了亏，从主操的位置上降下来。分厂负责人也找他谈过话。他心里也多了几分危机意识，但他不甘心，争取通过自己的努力，下个季度争取回来。
    企业：通过员工技能的提升，保障机组稳定生产
    目前公司存在一个重要矛盾，员工的技能水平满足不了机组稳定运行的要求，提升员工技能水平已是当前公司工作的重心。问及岗位动态管理实行的初衷对企业有何影响和意义时，热电分公司党委副书记崔志高这样回答：“公司发展初期的培训工作没有起到良好的教育引导作用，员工的学习积极性热情度不高，被动的去接受培训的多，主动学习的少，公司虽然采取许多激励措施，但培训效果不明显。随着企业的发展各岗位人员相对稳定，那么后期进入公司的员工晋升机会少，如果前面的岗位没有变动，后面人员就没机会晋升。为了打破这种论资排辈格局，给真正的能者提供一个公平透明的晋升平台，公司必须下定决心开展岗位动态管理。”本次共调整人员24人，对这些理论知识扎实、操作技能高超的员工，公司不仅给予管理者一定的物质奖励，重要的是提供一个公平、透明的晋升平台，为员工管理注入活力，盘活了相对稳定但缺乏活力的员工队伍，在企业形成了比、学、赶、帮、超的氛围，促进员工的技能水平持续提升。 
    实践证明，上半年北元集团热电分公司安全环保管理实现零事故，发电量累计14.283亿度，超出计划值1.683亿度，完成了年度生产计划的57.13%，同比增长5.632亿度；上半年主要消耗指标煤耗、厂用电率、水耗大幅下降，生产成本均完成计划值 ，累计盈利9624万元，完成了年度计划的64.2%。
    据了解，后期北元集团热电分公司会继续改进岗位动态管理，拓宽考评范围，强化实践能力测试，以此提升员工技术水平，满足公司快速发展的需求。