泸州北方化学交流精益管理改善案例助推降本增效

近日，泸州北方化学工业有限公司公司举办精益管理改善案例交流。党委副书记、工会主席矫劲松首先传达了尹家绪董事长在集团公司党组扩大会上关于全价值链体系化精益管理的讲话精神，对公司上半年精益管理工作开展情况进行了点评。矫劲松强调，开展全价值链体系化精益管理，是公司生产经营和改革发展的必然要求。公司开展的精益管理问卷调查结果表明，近90%的员工认为推进精益管理是必要的，但也存在部分员工对精益管理概念、内容了解不深，个别单位精益管理气氛不浓，责任落实不到位等问题。各单位要认真思考，用精益管理的思想抓好目前正在开展的“全员设备维护”活动，明确目标，制定好计划、措施，抓好责任落实，切实提高设备利用率。

    随后，天普公司总经理扈小丹交流了开展全价值链体系化精益管理、全员设备维护的改善案例。他们通过对市场形势的分析，进行市场定位；从生产现场精细化管理入手，制订了工艺技术、设备、采购、人力资源5个方面精细化管理目标，一年多时间在同行业凸显出了技术和成本上的优势，提高了产品竞争能力和设备运行效率，安全、节能、环保、质量稳步上升，成为全国纤维素企业“三废”排放达到国家排放标准的第一家。在纤维素市场价格疲软下跌的情况下，他们逆势而上，遏制了连续亏损的局面，实现了扭亏为盈。他们“办法总比困难多”的感悟和所取得的成绩，证明了精益管理是在市场竞争中取得优势的利器，为公司精益管理树立了成功的标杆。