氯碱行业供求矛盾突出 英力特内功发力应对市场

    今年，全国氯碱行业产品供大于求的矛盾依然突出，全行业的开工率依然不高，加之氯碱产业的下游主要客户房地产低迷，在原煤、兰炭等生产原料价格松动下降的情况下，让一度深陷泥沼的氯碱企业盈利稍见起色。然而，记者了解到，在全国氯碱行业过剩的产能下，国内氯碱行业盈利状况还是不容乐观。
　　近日，记者走进宁夏英力特化工股份有限公司，了解该公司的生产经营和市场销售情况。今年公司生产尽管受全国产能过剩和市场需求不旺的影响，但公司产品产量和利润上半年都取得了较好的业绩，这个好的成效得益于公司多年来练内功的结果。向管理要效益，把搞好企业经营管理作为练内功的重中之重来抓，企业在市场的搏击中有了立足之地。近年来，公司提出了“调结构、盯管理、挖潜力、增效益”的工作主线，使企业应对和挑战市场的功力凸显，适应市场的能力提高。
　　调结构产品适应市场
　　英力特化工股份有限公司生产的氯碱主打产品PVC曾经是市场的宠儿，但市场的多变和残酷，让英力特公司多年来饱尝了产品市场变化带给他们的酸甜苦辣。
　　“为了提升产品竞争力和扩大客户对产品选择空间，公司不断调整产品结构和产量以及型号规格，按市场需求及时调整组织生产，这是企业能够平稳生存发展的关键”。李学军副总经理谈起产品结构调整时深有感触地说。
　　去年公司在市场调研中，了解到PVC三型树脂和八型树脂市场需求较好，而五型树脂及氰胺类产品市场需求量减少，公司当机立断压缩了五型树脂和氰胺类产品的产量，加大三型树脂和八型树脂的产量。
　　今年上半年，公司紧跟变化的市场和客户的需求，为市场和客户提供更多选择的产品，作为产品结构调整的重点，进一步压缩了五型树脂、盐酸、液氮等部分产品产量，提高了市场销路好的其他型号树脂产品和糊状树脂产量，企业产品需求在大环境不景气的背景下，继续保持了好的销售水平。
　　挖潜力降低企业成本
　　英力特化工股份公司是生产关联度高，产业链长的化工企业，企业把内部各个环节、各个产品、各种资源尽可能互动利用起来，使企业内部闲置和废弃的资源都变为可利用资源，正因为这个问题解决的好，企业的生产成本在同行竞争中有了明显优势。

    近年来，英力特化工股份公司生产成本降低采取的一项重要措施就是发展循环经济，在公司内部实行煤、电、水、气、渣等资源的循环综合利用转化，企业达到了国家废气排放标准和废渣废水综合处理利用的环保要求。公司在挖潜力降成本增效益方面全方位推进，通过优化供应链管理，紧盯原材料市场价格走势，及时调整供应商结构及采购价格，降低采购成本；清理低效无效资产，处置关停资产，优化了资产结构。
　　今年上半年，公司总体经营效益取得了好的业绩，公司实现营业收入达到95118.68万元，利润总额10160.25万元，归属于母公司所有者的净利润7424.20万元。基本每股收益0.245元，比上年同期增长45.83%。