中泰化学上半年净利润增加 五项措施保障生产经营

根据新疆中泰化学股份有限公司2014半年度报告称，2014年上半年，在国际国内市场经济下行压力加大、行业竞争加剧、产品价格持续下跌的严峻形势下，公司董事会和管理层齐心协力，以市场为导向，强化技术创新，拓展聚氯乙烯树脂的应用领域，加强上下游战略合作，稳固烧碱产品的市场占有率；通过持续推进成本管控、优化内部管理、严抓安全环保、确保生产装置平稳运行；按计划稳步推进电石配套动力站、SCR 脱硝催化剂项目建设、确保上半年生产经营任务的完成。同时结合公司生产特点，不断延伸下游产业链，通过参股新疆富丽达实现烧碱-棉浆粕-粘胶纤维-纺纱一体化产业链。

2014年上半年累计生产聚氯乙烯树脂78.99万吨，生产烧碱（商品量）54.02万吨，生产电石66.53万吨；销售聚氯乙烯树脂77.54万吨，销售烧碱54.53万吨；供电38.56亿度。实现营业收入533,311.92万元，同比下降7.25%；实现利润总额22,372.05万元，同比上升368.93%；实现归属于母公司股东的净利润17,955.49万元，同比上升489.45%；实现每股收益0.129元。

公告还介绍了上半年该公司主要工作开展的情况。

（1）持续推进降本、增效工作

一是确保120万千瓦自备电装置稳定运行发电，发挥自备电厂低成本优势。公司上半年三大自备电厂累计发电42.76亿度，同比增长24.19%，成为公司盈利的基础。2014年上半年公司聚氯乙烯树脂平均生产成本约4,420元/吨；固碱平均生产成本约1,200元/吨（以商品量口径统计）；电平均生产成本约为0.137元/度（以供电量口径统计）。二是加强铁路、海运、公路运输大联动，确保产品运力和有效降低物流成本。三是产、供、销大联动，统筹安排产业链上的相关板块同步停车、同步检修、同步生产，减少非计划停车；科学调配电石供应，合理安排电石库存量，实现全产业链安、稳、长、满、优运行。四是以框架采购、就近采购、预付款合作等多种方式降低原材料采购价格。五是开展技术创新，持续装置优化，烧碱、电石生产用电同比有所下降。实施兰炭、焦炭掺混，大、小兰炭块掺混，高、低钠煤掺混等多种粗细料掺用，以精细化管理降低单耗。六是充分发挥与国内知名院校、科研机构的“产学研”平台作用，持续推进矽铁、高沸物、电石渣等废弃物回收再利用，目前高沸物回收再利用项目已初见成效。

（2）加强技术创新，开拓产品应用新领域

2014年上半年公司共申请专利8项，其中发明专利3项，实用新型专利5项，公司《盐酸深度解析装置优化技术》获得自治区科技成果鉴定，公司获批自治区科技计划项目两项，自治区战略新型产业项目一项。公司积极发挥与北京化工大学、浙江大学等国内知名院校、科研机构的“产学研”平台作用，发展实验室经济，拓展PVC的应用领域。公司与中国科学院长春应用化学研究所签订技术开发协议，合作开展外墙保温用聚氯乙烯泡沫板的制备工艺开发。中泰化学[-0.65% 资金 研报]研发实验基地于2014年6月底建成投用，根据公司研发工作计划，正在开展石墨烯改性PVC专用树脂聚合试验、特种树脂研发、低汞触媒、无汞触媒、节能环保等技术领域相关实验工作。

（3）不断完善上下游产业链

一是公司全资子公司托克逊能化60万吨电石配套2×30万千瓦动力站项目按计划有序推进，其中电石项目计划于2014年10月底陆续建成，动力站项目计划于2015年2月底陆续建成。二是公司控股子公司新疆中泰国信环保新材料有限公司（以下简称“国信环保公司”）一期年产 5,000 m3SCR 脱硝催化剂项目于2014年7月30日正式进行投料试生产。上述项目建成投产后，除为公司自备电厂脱硝装置的脱硝催化剂提供可靠的供应保障外，也可进行外销，拓展了公司生产经营领域。三是公司参股新疆富丽达后，实现烧碱等相关产品的独家供应，公司部分烧碱就地消化，有效的节约了产品出疆的运输成本。同时新疆富丽达控股巴州金富特种纱业有限公司（以下简称“金富纱业”），产业链进一步延伸，企业核心竞争力进一步增强。

（4）持续扩大出口，创新营销模式

一是大力开拓国外市场，加大产品出口力度，在继续开拓中亚、俄罗斯等传统市场的同时，新增了白俄罗斯、缅甸、肯尼亚、泰国、加纳、巴基斯坦、斯里兰卡、坦桑尼亚、安哥拉、阿富汗等国业务，聚氯乙烯树脂出口国家由15个增加到33个。抓住反倾销税政策执行前的机遇，加大印度市场销售力度。上半年累计出口聚氯乙烯树脂17.58万吨、离子膜烧碱7.06万吨，出口总量同比增长32.12 %。

二是整合行业资源共同开拓市场、实现协同发展。公司与疆内大客户通过股权合作、签订战略合作协议等方式，扩大烧碱、盐酸、液氯的销售。以劳务、技术输出方式，帮助上海通冷等下游客户实现满负荷生产，实现了电石法PVC代替乙烯法PVC生产膜材的历史性突破；依靠公司融资平台和企业良好的信誉，充分利用业务工具，帮助上下游客户解决融资问题。与渤海商品交易所合作建设PVC电子商务现代营销模式，在华东地区创建PVC现货交易平台，进一步提高公司产品影响力和知名度。

三是优化运输结构，创新物流模式。公司深化与铁路局的战略合作，开辟海铁联运、公海联运、集装箱等运输新模式。通过铁路直达客户、公路直送客户等方式实现点对点发货，减少了库存、倒短等中间费用。

（5）借助外力，全面提升安全生产运营管理水平

为进一步加强公司生产运营管理水平，公司下属控股子公司华泰公司、阜康能源与杜邦（中国）研发管理有限公司签订为期三年的安全管理咨询服务协议，杜邦公司将对公司进行全方位的安全生产管理诊断、咨询、培训，这是公司引进世界最优秀的管理公司帮助提升本公司安全管理水平的重大举措，对推动公司安全生产管理迈上新台阶将起到重要的推动，同时建立起公司与国际化大公司战略联盟的新平台，为今后探讨双方更多合作领域、更深层次的战略合作奠定重要基础。