中国化工集团公司对德州实华搬迁项目进行后评价

    近日，中国化工集团公司副总经理范小森、规划部副主任张春玲等一行来德州实华对搬迁项目老厂资产盘活进行专项后评价。昊华股份总经理江政辉、德州实华总经理颜景河等参加。
    德州实华总经理颜景河首先对集团公司领导专程来实华对搬迁项目进行后评价表示欢迎。接着，颜总介绍了德州实华的基本情况、搬迁项目具体情况、今年上半年生产经营情况、目前新项目进展情况和技术创新情况，并指出德州实华搬迁项目的特点是：一是投资少、运行快；二是严要求、高标准、高起点；三是坚持全过程无缝对接搬迁。
    中国化工信息中心高级工程师戎志梅对《德州实华搬迁项目老厂资产盘活专项后评价报告》作了演示说明。报告对德州实华搬迁项目情况、搬迁前后资产变动情况、老厂资产（包括土地和设备）盘活实施过程等进行了总结与评价。德州实华搬迁项目的主要经验是：一是制定详细的资产处置方案并实施；二是科学利用老厂拆除设备，减少新厂区投资额，积极申请资金支持，减轻新项目资金负担；三是寻求政府支持，最大限度地实现老厂土地增值。
    与会的各位领导对《德州实华搬迁项目老厂资产盘活专项后评价报告》进行了认真的分析和评价，大家一致认为：德州实华搬迁项目是成功的，老厂土地处置实现了最大收益，新园区项目设备一流，投资少，见效快，对其他企业有很好的借鉴意义。
    集团公司副总经理范小森对德州实华搬迁项目后评价进行了总结。他指出，项目后评价是国家发改委、国资委要求的，中国化工信息中心作的德州实华搬迁项目后评价是很有意义的，把搬迁的经验总结起来，经过完善补充，成为一个示范的案列，可以让其他搬迁的企业学习借鉴。德州实华在江总的领导下，取得了很好的成绩，德州实华不仅是氯碱行业的佼佼者，也是中国化工基础管理的佼佼者；德州实华不仅要在氯碱行业做好，也要在中国化工全系统做好。范小森副总指出，在当前的市场情况下，氯碱企业能够盈利必须具备两个条件：一是投资成本低，二是生产成本低，综合管理有优势。这两方面做不好肯定亏损。德州实华之所以能盈利就是投资成本低，生产成本低，综合管理好。范小森副总对德州实华提出了两点建议：一是希望德州实华搞好企业规划，引领科技创新；二是希望在改革改制上有所突破，做百年企业。
    最后，昊华股份总经理江政辉讲话。他对范小森副总等来德州实华进行搬迁项目后评价表示感谢，评价报告做得很好，总结了经验，指出了不足，我们要总结经验，改进不足，协助集团公司把搬迁项目后评价做得更好。我们要按照范总的两个建议，做好企业规划，搞好技术创新，加快推进年产20万吨PVC无汞催化重整项目，把德州实华发展得更好。