精准发力 巨化吹响全面完成年度目标任务的号角

    10月17日下午，巨化集团公司召开冲刺四季度全面完成年度目标任务会议，全面总结公司前三季度工作，盘点得失，分析形势，理清思路，强化举措，全力冲刺四季度，确保完成年度目标任务。 
    16个事业部、中心负责人分别汇报了本单位年度预算指标完成情况和绩效合约履约情况，并围绕“冲刺四季度，确保全面完成全年目标任务”的总体要求，分析经营运行主要特点，提出了明确的工作目标与具体举措。
    巨化公司董事长、党委书记胡仲明结合会议主题，推心置腹地表达了自己到巨化工作两个月以来的感受。他表示，通过与公司班子成员、部室和单位负责人、老干部和公司员工的交流，以及对13个事业部、中心的走访调研，比较深刻地感受到巨化及巨化全体干部员工有作为、很和美、真务实。他指出，在为巨化感到振奋和鼓舞的同时，也看到了巨化产业结构性矛盾仍然突出、离开放协同的要求还有差距、高端人才储备不够等不足。 
    胡仲明要求，一是持续精准发力，通过抢抓市场创效益、管理提升增效益、有效投资促效益、生产营运扩效益、安全环保保效益、资本运作提效益，力争全面完成全年目标任务。二是提前谋划布局，积极主动调研明年发展思路。要加大企业改革力度，研究如何强化主业发展与推进发展混合所有制经济相结合、如何强化产业资本和金融资本相协同、如何强化市场导向与转型升级相对接、如何强化人才队伍建设与创新激发活力相促进。要强化集团发展战略研究和落地，深化衢州巨化一体化，加快并购重组和资产证券化进程，加强创新驱动和人才支撑，实现生态发展、绿色发展、科学发展，为促进“两美浙江”建设作出应有贡献。三是加强队伍建设，强化大局意识、担当精神、底线思维、勇于创新、讲究方法、团结和谐，切实提高班子的凝聚力和战斗力。四是要强化党建工作，严明政治纪律、夯实党建基础，加强党风廉政建设、注重干部队伍建设，充分发挥国企政治优势。
    离年底有效工作时间已不足80天，形势逼人、责任催人、任务压人、时间不等人，容不得半点松懈和拖延。只要我们真正以“一分部署、九分落实”的劲头，狠抓各项工作落实，扎实推进各方面工作，一定能圆满完成全年目标任务。