银光集团三泰公司持续改善以提升生产线运行效率

    近期，中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司三泰公司紧紧围绕全价值链体系化精益管理，通过加强班组管理、推行TPM设备自主保全、严控原材料入口关等途径，持续提升生产线运行效率。截至10月份，烧碱、氯气等各类产品产量同比增加1.05%。

　　三泰公司以班组为重点、以现场管理为中心，集纳员工智慧，不断创新管理工作方式、方法，狠抓基础管理，进一步增强员工参与企业管理的积极性与主动性，实现精益生产、降本增效。针对产品市场价格波动等问题，按照近守远攻、近保利远的营销思路，合理调整营销模式，及时了解市场需求，分析产品价格走势，积极探索顺应市场行情的有效途径。加强与原材料生产厂家的协调、沟通，建立直销的营销体系，使烧碱市场占有率由50%提升至80%。

　　结合生产所需青海湖盐颗粒大、溶解速度慢、影响生产负荷的问题，三泰公司从提高原材料质量入手，通过走访、调研、开展成本对比分析等方法，确定将青海湖盐更换为甘肃武阳精制盐，制定采购环节质量控制标准，定期对到厂原盐进行采样、分析，满足生产需求后，再卸车投入使用，确保原盐质量。同时，为控制武阳盐在使用中化盐水流量过大，使未溶解的盐末流入下一工序，他们在盐水池出口加装双层拦阻网，在盐水稀释配水管线上增加流量计，精确控制盐水浓度，提升原盐溶解速度，提升生产负荷。