河南联创氯碱分厂全员行动积极落实精细化管理

近段时间，河南联创化工有限公司氯碱分厂继续推进精细化管理工作，在原有措施基础上进一步深挖管理潜能再出新招，将成本分析工作由分厂下延到各工段，将分厂原来的一月一次成本分析改由各工段一旬一次进行成本分析。

此举大大激发了各工段参与成本管控工作的积极性。通过一旬一次的工段成本分析，督促各工段建立细化自己的领用物资台账、化工小料使用台账。通过详细记录各类物资的使用周期与消耗损坏原因等，让一线员工一目了然的对比各类物资消耗情况，增强全体员工的成本管控意识，加强工段间的竞争对比学习交流，真正形成“人人降成本、大家管效益”的良好风气，有效减少浪费现象，促进分厂成本管控工作再上新台阶。