红四方着力推进两化融合 优化贯标工作组织体系

    中盐红四方公司按照“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的指导思想，在企业经营管理、生产运行管控、市场营销创新等方面逐步推进“两化融合”。按照体系运行标准，结合公司现有组织架构组建了贯标工作组织体系，优化了贯标工作组织体系。
    首先，公司成功运行了ERP系统和OA协调办公系统。全公司ERP系统遵照以财务为核心，实现了财务系统与业务系统的集成；实现了合同管理系统、新区工程项目管理系统与ERP系统的集成；实现了地磅管理、价格与信用管理与业务系统的集成。形成了具有红四方特色的一体化信息管理模式。OA系统也为公司各项工作沟通顺畅、信息交流提供帮助，并整合实施了部分的工作流程，并逐步完善。
    其次，应用自动化和智能化生产管控装备。公司新建合成氨、尿素、糊树脂、保险粉、烧碱、精化等生产装置，均采用自动化控制技术，DCS控制系统对生产现场的温度、压力、流量、液位等生产控制指标，实现数据采集及自动控制；安全仪表系统SIS，实现对整个生产装置的自动联锁报警；另外由视频监控系统、有毒有害及火灾报警系统，实现对生产现场的远程监控。目前，已建成的生产装置中，运用PLC及DCS的全自动化生产线49条，运用数学模型和软件进行控制的全自动化生产线9条，生产线自动上传数据采集点数8265点，生产线总采集点数14858点，计量及检化验自动上传数据采集点数965点，计量及检化验总采集点数1679点，能源数据自动采集点数164点，环保指标数据自动采集数量10点。
    按照《两化融合管理体系要求》等标准，公司编制了两化融合管理手册、程序文件及体系实施框架文件。为了保证两化融合管理理念的顺利实施，公司管理者代表、首席信息官组织编写了《两化融合管理手册》，颁布了“生态文明、循环 经济、集约高效、永续发展”的管理方针，作为全体员工在两化融合活动中，必须遵循的准则，对两化融合管理体系的过程顺序和相互作用，进行了详细描述，并得到有效贯彻执行。
    两化融合不仅涉及到技术的融合，更是一个管理优化的过程。红四方在技术创新和管理方面，已取得一些成绩，但是管理无止尽，信息无止尽。在工业化和信息化飞速发展的大环境下，两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路，是提高企业经济效益的有效手段，更是红四方当前乃至今后发展的行动法宝。实施两化融合管理体系就是为了解决前进过程中的困难，实现管理提升，降本增效，最终达到可持续发展。红四方会坚定不移的按照国家工信部的统一部署，认真做到本质贯标，做到两化融合管理体系运行工作常态化。