力做一流设备“保健医生” 齐鲁石化氯碱厂侧记

    8时15分：布置当天新的任务、上级精神传达；16时：掌握工作进度、协调工作开展。一年365天，一天两会，从不间断。
    在齐鲁石化氯碱厂机动科学习的聚氯乙烯车间设备员陈国强习惯了这里的“两会制”：“过程控制，领导操心多呀，工作效率自然就高了。”
    西北永恒的黄土地造就了西北人的性格：脚踏实地、用自己勤劳的双手耕耘收获。来自黄土高原的氯碱厂机动科科长张联合就是这样，勤奋执着，只为做一流的设备“保健医生”。
    前些年，氯碱厂几个主要的大机组运行不稳：电化车间离心机故障多发、氢压机运行周期短、烧碱车间氯压机冷却器时常泄漏。面对制约装置长周期运行的问题，张联合坐不住了。除了带同事去现场排忧解难，他想的最多的就是如何从根子上解决问题。一段时间，在动设备方面有专攻的张联合夜里电话、QQ与同行技术交流，了解学习同行业问题处理经验，白天和科里的同事探讨各种方案的可行性，尝试改型材、动流程，最终“消灭”了这些问题。
     “问题解决了却没划上句号，这是张科长的工作风格。”同事王福林说，“张科长不仅有一种不解决问题不罢休的韧劲，更重要的他是那种学者型的领导，他会追根究底的思考，引导大家关注问题产生的原因和解决的机理，让大家从问题解决方式中举一反三，从而学会更多。”
    近几年来，氯碱行业产能严重过剩，氯碱厂遇到了前所未有的挑战和困难，经济效益连年亏损。
    “我们决定不了产品价格，但是可以降低生产成本。”作为全厂检维修费用的主管科室，科长张联合很清楚：降低生产维护费用，少花钱多干事就是省钱、就是减亏。
    围绕降低维修费用这一核心，张联合调动设备专业力量，抓住稳定设备运行、减少装置动态这条主线，在公司范围内率先开展设备专业小指标竞赛。
    “在以往设备专业只考核密封点、泄漏率等十多项宏观评定设备管理水平的基础上，增加了轴承、机械密封两项体现装置运行成本的量化指标，以后又增加了卡具消耗，将笼统的装置运行状况用轴承、机械密封和卡具消耗等的数量进行精确评定。”具体负责此项工作的机动科员工李站丰说，“这样做的好处就是可以将体现成本引费用的指标量化后与月度绩效考核挂钩，促进设备管理进一步向精细化延伸。”
    设备专业的小指标量化考核在该公司范围内氯碱厂是第一家，这与张联合的勤勉和善于琢磨的探究精神分不开。这一做法也同时带动了工艺专业主动管理、源头治理，装置运行平稳显著提升。这些又间接地促进了全厂设备维修费用大幅度降低。2014年氯碱厂修理费用比上年度压缩70%，这在以往是想也不敢想的。
    和其他单位稍有区别，氯碱厂机械动力科要负责设备管理、费用控制、电仪专业、工程建设和物资计划与采购等工作，加上工艺特点决定的设备管理难度大，主管设备的科长往往自身就成了一台大功率的“设备”。加班加点、超负荷运行，这对工作追求极致的科长张联合来说，已习以为常，
    通常大家都是遇到加班等特殊情况向家人通知，而张联合正相反，不加班的时候要通知妻子，否则回家没饭吃。多年的相知相伴，妻子也习惯了：丈夫不按时回家才是正常的。有几次，张联合事先通知妻子会按时下班回家吃饭，妻子精心准备饭菜后，结果等来的却是加班无法回家的消息。几番被“放鸽子”，妻子生气了，干脆在家里“画考勤”。面对着一个个叉号，张联合感觉很对不住家人，只好许诺：“等有时间了，一定好好陪陪家人！”
    宁负家人，不负企业和同事。几年来，张联合遇到不可兼顾的事情时大抵这样选择。他的心里主要装着两部分内容，一部分是全厂设备管理，另一部分是全科员工。哪个员工的家庭情况，他清清楚楚。谁家遇到事情，无论工作再忙，他也要抽空慰问，让员工感受到在机械动力科这个团队的温暖。
    今年夏天，职工李站丰回老家探亲。一天中午，他接到科长张联合的电话，询问父母身体情况，了解家里有什么困难。通完电话，李站丰疑惑中感动不已：张科长工作这么忙，却还一直惦记着自己。去年，科里一员工胃出血，生命垂危，张联合带着妻子“打的”赶到病人家中，联系住院和抢救事宜。后来由于工作忙，科里抽不出料理人员，张联合告诉妻子后，懂事的妻子干脆休年假陪护病人。
    对业务精益求精，是立身之本，很多职场中人能做到。但做到自己没有私心，批评也是教育谈心，对同事如兄长般关心，却不是很多人能做得到的。
    “有张科长这样的领导，大家不好好干就不够意思！”员工吴兆良说。