四平昊华铁腕推进冬季节能降耗 实现效益最大化

    进入冬季，四平昊华紧紧围绕压费增效任务，从管理降耗和改造降耗入手，以铁腕手段不断推进，实现效益最大化。
    进入冬季采暖期后，四平昊华就企业目前的节能降耗工作明确两个重点，一是节汽，二是节水，并要求技术能源部门立即制定行之有效的办法，迅速开展这两项效益可观的节能工作。
    管理上从严从细。工作开展后，公司供热分厂和供水分厂每天在晨调会上通报前日蒸汽和防冻水输出数据，每天都做出比较总结，及时找出增量的具体原因，立即加以整改。近日，笔者跟随节能巡查组实地巡查了各岗位节能情况。白天，气温在零上时，各工艺系统的防冻水阀门全部呈关闭状态，同时巡查的还有采暖疏水器的完好情况及室内温度控制情况，通过实地巡查，所有疏水器杜绝了跑冒滴漏浪费现象，工艺厂房和操作间的采暖温度适宜。
    据了解，四平昊华各生产单位在节能工作开展以来相继制定了节能新规定，要求岗位职工每天依据气温变化灵活调控防冻水、蒸汽伴管及供暖阀门的开度及流量，以防冻为目的，同时兼顾节水、节汽，并确定具体负责人员。如发现没有适时调控情况，要通报处罚。
    有什么样的理念才会有相应的行动，除严加管理之外，公司节能良好局面还要归功于一线职工节能意识的增强，广大职工普遍意识到，节能降耗是企业生存之本，谁怠慢了它、轻视了它，谁就会失去立足之地，绝不能不屑于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是企业效益的根本所在。
    改造降耗因地制宜。公司供电分厂往年冬季采暖直接引入蒸汽，而在今年该分厂则改造为采用生产工艺的循环热水采暖。只是供热管线的小小改动，收到的效益不仅仅热能的再利用，同时减少了循环水降温成本，可谓一举两得。
    为最大限度的节约能源，减少蒸汽用量，一些生产辅助岗位主动合并在一起，有效减少了供暖面积。