巨化集团召开未来三年产业板块战略规划修编评审会

    12月23日、24日，巨化集团公司组织召开2014年度产业板块战略规划滚动修编会评审会，对各产业板块的滚动修编情况进行总结点评、提出建议，明确发展路径，以积极应对瞬息万变的市场，保障公司健康稳定可持续发展。
    此次战略规划修编时间跨度为2015年至2017年，承接着“十二五”战略收官和“十三五”战略启动，具有非常重要的意义。今年8月28日，公司召开了2015—2017年战略规划滚动修编启动会，对战略规划滚动修编工作作出部署。经过4个月公司上下的共同努力，目前各产业板块基本完成了滚动修编任务。
    会上，公司董事长、党委书记胡仲明指出，巨化重视战略规划及其修编工作，形成了有巨化特色的战略管控模式。“五年规划、三年滚动修编、年度计划、全面预算、绩效考核”相衔接的完整战略管控体系，经实践证明是有效的，符合行业发展要求，也符合企业管理要求。此次战略修编规划，一是体现了前瞻性、创新性、操作性的价值取向；二是体现了竞争性、开放性、包容性的进取意识；三是体现了系统性、整体性、协同性的规划特点。他指出，战略规划的成功关键是要“看天气、接地气、聚人气”。“看天气”就是看大势，关注整个宏观环境的变化；“接地气”就是规划必须结合企业实际；“聚人气”就是用规划统一公司上下的思想，凝聚共识、汇聚力量。
    针对战略规划具体工作，胡仲明强调，要狠抓战略落地，引领公司改革发展。战略规划滚动修编工作最终目的是为了落地，战略能否取得实效，落地是关键。一要依靠改革实施创新。战略规划是纲，改革创新是魂。改革和创新是公司发展的两大动力，是战略规划的两大抓手。战略规划实施过程中，要关注国有企业深化改革问题，抓住新一轮国企改革的历史性机遇，加大改革力度。要做好管理创新、技术创新、制造方式创新和商业模式创新等与战略落地密切相关的创新工作。二要落实项目落实措施。规划要变成计划，计划要变成项目。要重视前期研究，加强对行业、产业、产品的研究，加深对产业高集中度、高融合度、高加工度的战略感悟，同时要加强对大环境和产业政策的研究；要重视突破瓶颈，正视和积极化解制约巨化发展的各种瓶颈问题；要加快项目实施，加快对巨化发展举足轻重项目的落地建设，要围绕项目落地的各个环节，加强组织协调，强化工作力度。三要系统思考提升能力。能力问题是影响战略实施成效的关键，要着力提升“五种能力”，即龙头产业跨越发展能力，金融与资本运作综合突破能力，国内外资源集成共享能力，区域一体化联动发展能力和体制机制改革深化能力。
    胡仲明指出，要打好基础，谋划“十三五”规划。要树立“实践第一性、规划第二性”的观念，滚动修编是根据现状认真分析，总结经验查找不足，通过不断修编，滚动改进的过程。2015到2017的修编为“十三五”规划做了非常好的演练，要把这些年战略滚动修编和规划思考的能力提升体现到“十三五”规划编制当中。“十三五”规划要体现新常态下的新思想、新思路、新目标、新要求，要全盘谋划思考好改革、战略性新兴产业、管理模式创新、激励机制构建等四个方面的问题。
    “要大力培育发展材料加工产业，要争取有产品进入战略性新兴产业”、“环保产业的关键在服务，为企业解决环保问题，是环保产业的生命力”、“战略性资源的控制，要由保供向择供方向努力”……针对各产业板块的战略规划滚动修编汇报，公司总经理王峰涛分别作了具体的点评，并提出了相关意见。他在总结发言时指出，巨化通过近些年的努力，取得了战略规划编制更趋规范化系统化、市场分析水平得到提升、战略举措务实可行等成效，但也存在着板块定位不够清晰、发展目标不够精准、整体思考有待加强等问题。他要求各产业板块负责人根据会议要求，着眼“十三五”战略规划，对产业板块再作深入思考和研究，对未来发展作必要的修正，把此次滚动修编和2015年工作计划、全面预算工作衔接好。氟制冷剂板块等公司16个板块负责人分别汇报了各自板块的战略规划修编方案。