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金威煤电积极部署 努力实现2015年度工作良好开局

更新日期:2015-1-13  来源:金威煤电  编辑:氯碱网   在线收藏

在当前复杂多变的经济形势下,金威煤电积极应对,2014年,围绕鲁泰煤业“双调整”发展思路,落实“双改双升”活动要求,实现了稳产达产、项目合资合作和产业产品延伸,完成了二期项目建设,产能得到全面提升。

今年来,针对化工产品市场低迷的现状,金威煤电做好打硬仗的准备,继成功生产3型PVC树脂后,新生产8型PVC树脂各项指标达到优级,标志着金威煤电产品趋于多元,产品结构进一步得到优化调整。同时,金威煤电不断强化内部管理,实行全面预算和内部市场化建设,加强效益测算和分析力度,主动转变使企业适应市场,推动实现精细化,促进了效益最大化。

岁末年尾,金威煤电认真梳理2014年度各项工作任务完成情况,按照“双改双升”活动要求和制定的十个方面的工作任务目标,逐一对照总结,严格责任落实。

近期,金威煤电召开专门会议,要求做好年底收尾工作,会议听取各分子公司和各部室工作情况,部署2015年度重点工作。

该公司董事长肖作飞在会上指出,临近年底,公司各项工作都已经进入倒计时,各级各单位要认真梳理和总结,编排2015年各项工作计划。

会上,该公司副总经理申玉海对冬季四防各项工作进行部署安排,要求重点做好防滑、防冻工作,做好冬季设备保养,确保公司生产平稳。申玉海对热电公司3、4#机供电上网工作进行安排,要求做好现场安全施工,其他各公司部门要协同配合。要求机关各部室对2014年度工作目标责任书的完成情况认真进行梳理和对照落实,将未完成工作情况进行汇总整理上报鲁泰煤业。

按照2015年度工作思路和要求,公司上下清醒地认识到,精细化管理是对公司现代化管理的必然要求,是一种以最大限度地减少占用资源和降低成本的管理方式,涉及到生产过程的每一个环节,从原材料采购、检验分析,到物料投产至成品入库的全生产过程,是管理责任具体化、明确化的有效途径,同时也是提升整体执行能力的一个重要途径。

在精细化管理上,公司仍然存在较大差距,在确立了推动精细化管理这一方向性思路后,重点就是要结合公司现状,按照“精、严、细、实”的思路,找准关键问题、薄弱环节,研究下一步工作措施。    

金威煤电各单位明确工作目标,以“双改双升”活动为契机,使全体职工牢固树立节约意识、大局意识、责任意识、主人翁意识,使每位职工能够认识到只有不断改革创新,提质提效,推动体制机制改革、管理流程再造,实现管理水平提升、经济运行质量和效益提升;结合企业实际,制订止亏、减亏、扭亏时间表,细化目标、层层分解,严格按照公司出台的考核办法进行考核,形成奖优罚劣的激励机制,努力完成2014年度任务目标,实现2015年度各项工作良好开局。

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