金威煤电积极部署 努力实现2015年度工作良好开局

在当前复杂多变的经济形势下，金威煤电积极应对，2014年，围绕鲁泰煤业“双调整”发展思路，落实“双改双升”活动要求，实现了稳产达产、项目合资合作和产业产品延伸，完成了二期项目建设，产能得到全面提升。

今年来，针对化工产品市场低迷的现状，金威煤电做好打硬仗的准备，继成功生产3型PVC树脂后，新生产8型PVC树脂各项指标达到优级，标志着金威煤电产品趋于多元，产品结构进一步得到优化调整。同时，金威煤电不断强化内部管理，实行全面预算和内部市场化建设，加强效益测算和分析力度，主动转变使企业适应市场，推动实现精细化，促进了效益最大化。

岁末年尾，金威煤电认真梳理2014年度各项工作任务完成情况，按照“双改双升”活动要求和制定的十个方面的工作任务目标，逐一对照总结，严格责任落实。

近期，金威煤电召开专门会议，要求做好年底收尾工作，会议听取各分子公司和各部室工作情况，部署2015年度重点工作。

该公司董事长肖作飞在会上指出，临近年底，公司各项工作都已经进入倒计时，各级各单位要认真梳理和总结，编排2015年各项工作计划。

会上，该公司副总经理申玉海对冬季四防各项工作进行部署安排，要求重点做好防滑、防冻工作，做好冬季设备保养，确保公司生产平稳。申玉海对热电公司3、4#机供电上网工作进行安排，要求做好现场安全施工，其他各公司部门要协同配合。要求机关各部室对2014年度工作目标责任书的完成情况认真进行梳理和对照落实，将未完成工作情况进行汇总整理上报鲁泰煤业。

按照2015年度工作思路和要求，公司上下清醒地认识到，精细化管理是对公司现代化管理的必然要求，是一种以最大限度地减少占用资源和降低成本的管理方式，涉及到生产过程的每一个环节，从原材料采购、检验分析，到物料投产至成品入库的全生产过程，是管理责任具体化、明确化的有效途径，同时也是提升整体执行能力的一个重要途径。

在精细化管理上，公司仍然存在较大差距，在确立了推动精细化管理这一方向性思路后，重点就是要结合公司现状，按照“精、严、细、实”的思路，找准关键问题、薄弱环节，研究下一步工作措施。    

金威煤电各单位明确工作目标，以“双改双升”活动为契机，使全体职工牢固树立节约意识、大局意识、责任意识、主人翁意识，使每位职工能够认识到只有不断改革创新，提质提效，推动体制机制改革、管理流程再造，实现管理水平提升、经济运行质量和效益提升；结合企业实际，制订止亏、减亏、扭亏时间表，细化目标、层层分解，严格按照公司出台的考核办法进行考核，形成奖优罚劣的激励机制，努力完成2014年度任务目标，实现2015年度各项工作良好开局。