陕西北元化工逆势盈利为2015年发展奠定坚实基础

    2014年，陕西北元化工集团立足实际，在经济增长下行、化工企业普遍亏损的严峻环境下，连续实现盈利并保持了良好健康的发展态势，为2015年开局打下了坚实的基础。　　

　　推进生产运行“软着陆”，释放企业系统产能。2014年，围绕“达产”目标，该公司积极转变生产管理理念，变“被动管控”为“主动激励”，按季度开展了“安全生产竞赛”活动，通过产量、质量、消耗指标竞赛，充分调动了生产单位的积极性，动员了生产力量；成立了技术攻关领导小组和质量攻关领导小组，查找并解决了影响系统达产达效的工艺及设备瓶颈问题，攻克了影响产品质量的难题；对影响系统连续稳定运行的供电系统进行了专项整改，确保了系统供电的稳定性。生产运行的“软着陆”，使得系统产能不断释放，聚氯乙烯、烧碱、发电等各类产品均实现了超产，销售收入和盈利水平大幅提升。　　

　　狠抓安全管理“硬指标”，促进企业健康发展。2014年，该公司继续开展了安全标准化工作，夯实安全管理基础，下属单位水泥有限公司通过了安全生产标准化二级达标现场评审验收；在两个化工分公司率先开展危险与可操作性分析试点，进一步强化了安全风险预控管理；邀请化学品安全协会、氯碱工业协会、国家安监总局专家进行安全诊断检查，借助外力查找消除安全生产隐患，同时内部开展了隐患排查治理活动，全年共发现各类隐患127项，提升了安全生产管理水平；全面启动了公司安全文化建设工作，推进北元安全文化体系建设，打造本质安全型企业和本质安全型员工。一年来，公司未发生重大及以上火灾、爆炸、环境污染等事故。在安全运行的前提下，公司在原来生产8型、5型树脂的基础上，成功生产了3型树脂，产品实现了多元化。　

　　做足节能降耗“硬功夫”，提升企业经营工作收效。成本是富有弹性可变的，也是影响企业效益的关键因素。节能降耗、降本增效是贯穿北元化工2014年的重要工作，一年来，该公司从经营管理的方方面面精打细算，为企业创造效益。狠抓生产过程中的节支降耗和修旧利废，主要产品生产成本同比下了5%以上。物流运输方面，加大了锦界站火车发运量，推进了锦界—复州湾—大连实德、锦界—天津港—广东等铁海联运模式，公路运输继续实行竞价模式，各产品运费均出现大幅下降。采购供应方面，大宗原料遵循就近采购原则，降低采购运输成本；狠抓废旧积压物资处理，累计处理1268万元，严格控制库存材料，从年初的1.03亿元降为7860万元，有效减少了流动资金占用，盘活了资金。同时严格控制非生产性费用支出，招待费、差旅费、办公费、宣传费、会议费在年初预算的基础上下降了20%以上。 　　

　　打造以人为本“软实力”，凝聚企业发展源动力。“一切为了发展，一切为了员工”的理念已深入人心，在北元化工，党政工团齐抓共管，各单位纵向职能延伸，将温暖送到每一位员工身边。近年来，该公司不断改善基础设施条件，使广大员工切实感受到来自北元大家庭的温暖，构建了和谐的企业氛围。针对公司员工80后职工占比90%的实际，2014年，该公司成立并发挥书画摄影协会、科技协会、论坛协会、体育协会的职能，组织开展了员工喜闻乐见的各类活动，进一步丰富了员工的精神文化生活，增强了团队凝聚力和向心力。针对党的群众路线教育实践活动中查摆出“四风”及其他方面存在的26个问题，尤其是在涉及职工切身利益的问题上，该公司狠抓落实，跟踪到底，为企业营造了风清气正的发展氛围。在继续实施员工探亲补贴、员工子女上大学助学金等办法的基础上，确保薪酬向一线员工倾斜，激发了一线员工的工作积极性。　　

　　2014年，该公司入围2014中国化工企业500强排名165位，被陕西省国资委评为企业文化示范单位，荣获“2014年陕西企业文化建设优秀成果奖”，被确定为全国首批“两化融合”管理体系贯标试点单位。