方大锦化整合产销研部门组建聚醚分公司全力扭亏

为进一步深化“大营销”理念，推进“大聚醚”战略的实施，寻求企业发展的持久优势，方大锦化化工科技股份有限公司整合产销研部门，将原聚醚厂聚醚部分、研发中心、原销售二公司的聚醚销售合并，成立了聚醚分公司。1月23日下午2时，聚醚分公司成立大会在8万吨聚醚车间主控五楼会议室隆重召开。公司班子成员与各分厂、部室相关领导及聚醚分公司班组长以上员工近百人参加了大会。

会上，人力资源部徐向阳部长代表公司宣读了公司对聚醚分公司成立及干部聘任的决定。公司总经理助理、聚醚分公司总经理王晓星、副总经理薛春来、靖勇分别结合聚醚生产、销售、研发等项工作做了表态发言，并对2015年聚醚分公司全年“保8争9”目标及其举措进行了汇报，王晓星总经理表示聚醚分公司300名员工将不负公司重望，将创业热情拧成一股绳，把聚醚产业真正做大做强。

公司董事长闫奎兴代表公司班子做重要讲话。他代表公司对聚醚分公司的成立表示热烈的祝贺。对聚醚分公司的领导班子表态发言表示认同，对整个班子的工作能力给予极高的评价。他说，在总结2014年工作，全面部署2015年各项工作的同时，公司召开聚醚分公司成立大会，足以说明公司对实施“大聚醚”战略的高度重视。（上接第一版）闫奎兴董事长在会上向与会人员阐述了公司成立聚醚分公司的意义，需要实现的目标。他指出，成立聚醚分公司是企业快速发展，实现“双百亿”“化工梦”的战略需要；是加快技术创新步伐，依靠技术进步，加速公司产品结构调整，实现公司长远发展，增强公司抵御市场风险能力和抵御产业政策风险能力的需要；是公司增加效益，培植效益增长点的需要。

他强调，成立聚醚分公司，近期目标就是快速减亏、扭亏，成为公司效益增长点，长远目标就是把聚醚分公司打造成国内一流的聚醚生产专业化企业。

他特别强调，“大聚醚“是公司2015年的重头戏，是公司不断进步、不断取得效益的举措、是公司未来发展的希望。聚醚分公司是这项工作的载体，公司在聚醚分公司的问题上充分放权，在政策、资金生产条件、设备保障、后勤服务、人力资源等各方面提供强有力的保障。公司对于聚醚分公司要制定以激励机制为主的经济责任制，以效益为核心，以市场为导向，销售实行费用总承包，全员与产销量挂钩，研发与公司效益贡献率相挂钩，全员利益高度统一。

闫奎兴对聚醚分公司的工作提出了积极的建议。要求全公司上下统一思想，坚定发展的信心，要求聚醚分公司迅速理清思路，找准短板，快速拓展市场，提升产销量，尽快出成绩；要深入开展对标挖潜，缩小成本方面的差距，依托技术和管理手段，使降成本工作不断见效；要依靠科技进步，加大开发新产品、高端产品，逐渐培植拳头产品和名牌产品，达到品牌效益；要适应市场经济的需要，探索产、销、研三合一的无缝隙新体制，精准掌握市场；不断加强队伍建设，打造作风顽强，业务过硬的超一流团队。

他希望聚醚分公司不负众望，在公司的领导下，在公司各部门的全力支持下，大刀阔斧、克服困难、战胜困难，咬住目标，展示风采，实现聚醚分公司每一个人的人生价值，实现聚醚分公司的战略目标。