齐鲁石化氯碱厂多措并举努力打好经济效益翻身仗

    为确保实现氯碱扭亏为盈、2015年不亏损的任务目标，齐鲁石化氯碱厂紧紧围绕抓好“五大增效”，落实“五大措施”工作要求，通过广泛征集、反复对接、多次研讨制定了19项2015年氯碱生产经营优化增效措施，并全面抓好各项优化增效措施的落实，全力以赴开展各项工作，全力打赢氯碱经济效益翻身仗。

    一是紧锣密鼓，安排部署生产经营优化工作。1月9日，该厂组织召开2015年第一次生产经营优化工作会，从安全稳定生产、做好优化工作措施的落实、安排好春季检修工作、强化费用管控和转变工作作风等几个方面，对2015年生产经营优化工作做出了安排和部署，要求全体干部职工全面落实各项优化措施，千方百计提高经济效益，实现扭亏为盈、打赢氯碱经济效益翻身仗的任务目标。

    二是生产经营优化工作既要坚持突出重点，也要坚持“抓大不放小”、全面推进，通过各项措施的全面有效的落实，取得实实在在的经济效益。根据装置负荷运行的实际情况，在确保安全的条件下，进一步对工艺指标控制范围进行优化调整，使工艺指标经济运行；继续按照“采用联合、产销联动”“双联”工作机制，深度参与采购和销售工作；全面落实“质量、进度、投资、安全、合同”五大控制，确保膜法脱硫酸根项目按控制点投用；进一步做好资产处置和积极争取税收保护政策工作。

    三是从严管理，持续滚动、动态优化。细化分解措施，明确完成时限，落实责任人和责任单位，确保各项措施按照控制点有序、有效落实；逐项制定考核细则，通过落实责任，跟踪考核，切实把各项既定措施抓紧、抓实、抓细；同时按照具体、可行、能落实的原则，不断发现、征集、上报新的增效措施，坚持系统性、动态性、持续性优化。