陕西北元化工采购供应部多举措确保春节供货安全

春节临近，陕西北元化工集团有限公司采购供应部紧盯公司生产经营原辅料储备工作,针对寒冬腊月及春节物资采供中存在的各种困难，结合公司生产实际、原辅料市场情况、供应商生产、物流发货、交通、气候等因素，提前安排，采取一系列积极的举措，确保节日期间各项物资的采供保障。

开展库房检查，保障物资库存安全

为保障库存物资安全，采购供应部对各库区进行了安全大检查，重点对库区防火、防盗、防冻、电气线路、采暖管线等安全问题以及重大危险源区域管理等情况进行了检查。要求各库区加强安全巡检工作，尤其是加强对原煤、原盐、电石等大宗原辅料装卸的监督检查工作。同时，加强库区6S基础管理、货位管理检查力度，提升库区整体面貌，合理安排库区空间利用率，保障各类原材料物资到货储备。

统筹年关备货，保障春节安全库存

原煤、原盐、电石、包装物、助剂等作为公司最重要的生产消耗辅助材料，需求量大、且需要长短途运输，受冬季天气、节假日的影响较大，为了确保春节期间的连续、稳定供应，采购供应部进行了提前统筹准备，确保分子公司生产单位的原料储备达到安全库存。另一方面，积极配合各生产单位，按照材料计划，及时对春节期间的其它辅助材料进行采购供应，确保春节期间各种原材料的使用不受影响，保障公司生产装置连续稳定运行。

完善寄售管理，确保寄售物资供应

公司目前的寄售模式，已经形成一定的效应，因此，充分发挥寄售物资储备的作用，非常有必要。通过业务员提前与寄售供应商沟通确认，对属于寄售范围内的材料物资，根据生产部门使用情况，按照寄售合同明细要求，提前予以适量补库。同时，分子公司库区做好寄售物资验收、储备、发放、账务管理等工作，通过仓储管理人员用心管理，让寄售供应商存储的安心、使用部门用的放心。

制定应急预案，保障应急物资供应

针对春节期间供应的特点，采购供应部制定了春节备货应急预案，各业务科室提前思考，预想各种突发情况下的应急举措。通过提前与公司周边、榆林范围内的供应商协商沟通，在春节前后能够协助公司进行售后服务、紧急供货等工作，在遇到紧急采购计划或者其他比较困难的时期，能够积极协助公司解决相关采供问题，确保节日期间的服务。另一方面，岗位值班人员，加强节假日应急预想，做好各岗位之间工作的协调与衔接，判断和处理紧急采供事宜。同时，充分发挥全集团公司物资共享、调拨作用，充分利用内部材料物资解决问题。整体形成一种积极、有效的常规应急准备状态，保障应急供应。

加强思想教育，强化廉政风险防控

春节将至，为了巩固全体人员的廉洁自律意识，采购供应部组织对全体采购员进行了岗位廉政风险防控知识培训，针对采购岗位分析了存在的风险点，然后就风险点预防步骤及措施进行了培训。同时，采购供应部与全体采购员签订了廉洁自律承诺书，20位采购员、7位业务科长在承诺书签名，承诺将严格遵守公司廉洁自律有关规定，切实履行岗位职责，自觉接受公司的监督检查。

年关将至，公司各类原材料物资到货、储备有条不紊地进行着，采购供应部将采取积极的举措，保安全、保供应、保质量、保生产，充分发挥部门职能，为公司生产经营保驾护航。