上海氯碱天原厂精细管理、精确操作 严格成本控制

    2014年上海氯碱化工天原厂在HSE管理上狠抓落实，积极应对，圆满完成了 HSE指标。隐患排查和专项检查得到有序推进，安全符合性的整改工作得到持续推进。废水一体化项目取得重大进展，雨排、污排系统不断整改完善，特种树脂装置完成了LDAR检测，并出具评价报告。
    在生产管理中，天原厂加强降本增效工作，梳理各类成本要素，明确变动成本和固定成本的界限，加强配方成本和目标成本的考核。切实推进各项降本增效措施的落实。在设备管理上，突出精益求精、精打细算，使得设备管理呈新面貌，设备创优工作成绩显现。全年的生产运行中，天原厂以精耕细作，使产品质量呈现出新态势。通过周密计划、严格管理，现场管理有亮点，顺利地完成了年度检修任务。
    对于2015年生产运行工作，天原厂提出要精心组织、精益生产，优质优良低成本地完成年度生产任务，为天原厂赢得生存空间。要梳理影响天原厂正常生产的不利因素，组织相关技术人员进行技术攻关，解决生产瓶颈；梳理目前产品质量存在的问题，制订相应的整改措施，分步分阶段组织实施;深入开展产品的成本分析工作，落实好降本增效措施，进一步提高产品的盈利空间;在完成生产任务的同时，切实抓好差异化产品的研发与试生产任务。做到在“三基管理”上拾遗补缺，排摸消漏；“设备管理”上完善制度，加强考核；“项目管理”上消除瓶颈，优化流程；“生产管理”上精益生产，精细管理。