成本上升盈利缩减 四平昊华加快推进降本提质工作

针对生产成本上升，盈利空间缩减的情况，四平昊华全面推进“挖潜增效，压缩费用”的工作战略。通过技术改造、强化管控、持续改进等方式全面提升企业的“造血”、“换血”能力，目前，公司已将各单位提质压费目标进行分类、汇总，并列出实施进展计划，便于日常跟踪考核、监管督办，部分项目已经实施，取得收益。

依托技改技措，实现提质增效。全年“提质压费”项目共计46项，其中技改方面占四分之一的比例，累计可节约资金400余万元。其中，已经实施完成的D350盐酸切断阀改造，创效30万元。预计今年系统检修中同步实施的中水代替发生及清净系统用生产水、聚合机封水回收处理再利用、母液水代替部分纯水入釜等节水项目，年可节约水费300余万元。

持续改进常抓不懈，“查缺补漏”。今年，公司重点在能耗、物耗上下功夫，降低生产成本。烧碱电耗控制在吨碱2260千瓦时，稳定在吨碱2300千瓦时以内，月节约电费47万元，全年预计节约电费360万元。合理调整上盐方式，及时清理化盐桶降低原盐消耗，1月份，吨碱原盐消耗由原来的1.56吨降低到1.54吨，月节约成本近6万元。加强管控和现场监控，保证原料消耗，电石单耗降低为1.416吨。

强化管控，过“紧日子”。加强躲峰填谷优化用电，全年氯碱系统节约电费可达300余万元。调控风机、油泵运行方式，月节约电费2万余元。精心维护设备，延长设备使用周期，缩减维修次数及备品、备件消耗。减少外委施工，日常检维修依据修旧利废原则，降低采购成本。继续做好“废旧阀门研磨、修复”、“设备酸洗”等利旧利废工作，变废为宝。严控非生产性开支，压缩办公费用。通过管理提升价值，全年可节约资金百余万元。