陕西北元化工推进“安稳长满优”多措并举保目标

    今年以来，陕西北元化工二分公司紧密结合集团公司2015年“安全、稳定、长周期、满负荷、优质”生产管理目标，全面启动“安、稳、长、满、优”主题活动，助推公司全面实现110%产能目标。
    2015年，化工二分公司在2014年达产达标基础上，顾全大局、锁定目标,努力再上新台阶。在安全、工艺、设备等环节加强过程管理，全力实现“零泄漏、零违章、零隐患、零伤害”。根据公司生产运行实况并结合2014年底生产瓶颈解决情况进行分析、总结，制约公司安全、稳定、长周期、满负荷、优质高效生产的因素主要有三方面。一是产能瓶颈。聚合工序是影响装置达产的主要瓶颈，针对该问题，公司加快关键设备、关键点改造，使负荷最大化。二是影响安全稳定运行因素。关键设备和仪表、公用工程水等部分系统装置问题和外围水、电、汽供应稳定性问题直接影响安全稳定运行；干法乙炔料位和粉尘治理问题，废硫酸、盐泥、脱芒硝、含汞废水处理等问题，非金属管道泄漏以及人员内部培训教育和劳务人员管理问题间接影响系统安全稳定运行。三是影响效益提升的因素。液氯、盐酸、固碱、盐酸脱析问题，原材料供应质量、产品质量不稳定，计量设施不完善问题，循环产业链之间相互影响问题直接或间接影响着公司创效增益。
    为解决这些问题，化工二分公司多措并举保目标。一是统一思想，营造氛围。召开动员大会，制定具体实施方案，把全员思想和行动统一落实到2015年工作部署中。二是分解目标，细化任务。对照全年工作总体部署，以生产管理目标为重点，制定工作计划，集中精力抓落实。三是责任到人，严格考核。逐层根据目标明确责任分工，确保每一项任务要细化到班、到个人，明确时间节点和要求，逐项落实到位。同时，加大责任追究和任务考核力度，对责任人予以重奖重罚。四是以身作则、率先垂范。公司各级管理人员以身作则，主动深入现场，亲自带头抓好落实，及时协调解决遇到的困难和问题，切实发挥好带头和表率作用，同时做好督促检查和跟踪问效，确保任务按时、保质保量的完成。