金威煤电产能大幅提升 运营达到历史最高水平

    新形势下，金威煤电在提产增效、内控管理、破解瓶颈制约、产品结构调整及科技创新等方面取得了积极进展和阶段胜利，运行中不乏亮点。
    一是提产增效，以产量提升降低生产成本，实现规模效益。经过一年来精心组织调试，金威煤电破解设备和运行方式等瓶颈制约，生产负荷大幅提升，达到二期项目设计产能，年可生产烧碱36万吨，聚氯乙烯树脂29万吨，各项产能均达到历史最高水平。
    二是破解发展瓶颈制约。一直以来，热电公司单回路上网，发电直供化工电解装置，各单位生产相互制约，安全稳定运行给公司发展造成很大隐患。公司积极谋划部署，经过一年多的努力，成功完成热电公司发电机组并网运行，电厂可增加效益1600万元/年，同时，彻底消除多年来产能提升及安全稳定运行的制约瓶颈，为公司实现高产、饱产、稳产奠定良好基础。
    三是降本增效。严把“三关”，从原料供应源头抓起，清理多家中间商，发展直供户，逐步向“两头见市场”过渡。在大宗原材料消耗上，多个技术难题被攻克，发电煤耗、吨碱盐耗、电石单耗均有较大幅度降低，2014年，仅电石单耗降低这一项，就增加效益6000多万元。
    四是节能减排取得积极进展。热电公司脱硫升级、脱硝、除尘改造工程的陆续完成，实现了锅炉烟气环保指标的达标排放。2014年，环保工程完成投资6000万元，项目运行后年可减少烟尘排放量100吨、氮氧化物1600吨、二氧化硫1000吨 ，环保设施运行率100%，保障了经济效益良好运行，承担了应有的社会责任。
    五是科技创新取得新成果。公司研发和吸收创新的七个项目均得到专家的一致认可，达到国内领先水平。
    六是筑牢安全生产防线。推广“学万华”安全管理理念，巩固安全基础。安全隐患得到消除治理，设备管理水平进一步得到提升。
    七是大力实施“人才战略”。组织实施了机关瘦身和竞聘上岗，规范了晋升渠道，为职工搭建了广阔发展平台。
    八是以市场为导向，注重产品研发，产品结构继续优化。在此基础上，正在对发展精细化工新上项目开展调研。
    主要体现在产能提升和各项消耗下降两个方面，均取得了显著成绩。
    2015年，金威煤电明确“稳定基础、上游配套、下游延伸、升级发展”战略，推进上下游一体化循环经济产业链条建设，发挥好循环经济和改革创新的合力。
    实施投资主体多元化，发展精细化工，延伸产业链。力争年内完成1个产品投入生产， 2个以上产品进入调研及准备。
    强化内部管控，优化生产制造流程，加大成本和经营管控。细化目标分解，强化责任落实。
    结合形势教育，积极稳妥推进“三项制度”改革。以改革实现提高企业活力、优化人力资源配置的目的，鼓励全员参与公司发展。