甘肃银光含能化工厂一季度吨产品能耗费用下降

    甘肃银光含能公司化工一厂通过加强工艺控制、加大能源挖潜力度，合理调整生产方式，减少开停车次数等措施，持续降低能源消耗。一季度，DNT吨产品能耗费用下降2.9%。
    化工一厂将全价值链体系化精益管理贯穿于生产各环节，运用科学分析手段，认真统计DNT生产线不同生产负荷能源消耗情况，合理调整生产方式，定期开展仪表检验、设备检查等工作，压缩生产准备周期，减少开停车和吹扫管线的次数，持续降低水、电、汽、压空等能源消耗。
    他们积极开展动力能源小指标活动，各车间将生消水等指标层层分解到班组、小勤，每月将各项能源消耗节超情况与“优胜小勤”评比相挂钩，培养岗位员工的节能意识。
    该单位根据白天、夜间工房温度，合理调整供暖时间，严格控制停产工房采暖，组织人员定期检查各种管线，减少蒸汽消耗，降低蒸汽使用量。他们结合实际生产情况，通过合理调整变频器，按照设备的实际需要提供所需电源电压，满足设备不同负荷转速，节约电能。