陕西北元化工进一步加强仓储管理 树立行业标杆

    为了强化基础管理，提高经营管理水平，为公司创造效益，采购供应部不断探索，进一步加强仓储管理建设，全力打造行业仓储管理标杆。
    加强仓储精细化管理，为物资管理打好基础。俗话说“万丈高楼平地起”，采购供应部首先通过开展仓储6S管理工作，改变了库房脏、乱、差的局面。其次，逐一核对库存物资数量，通过多种方式对账实不符情况进行处理，最终物资账实相符率达100%，不仅为物资计划填报、领用提供了准确依据，而且为有效降低库存、控制采购成本打下了基础。同时推行物资定额管理，在保证公司正常生产经营活动的前提下，对库存物资实行定额管理，最大限度地降低原材料库存量，减少资金积压，提高物资周转利用率。
    充分利用信息化优势，实现仓储业务电子化。公司ERP项目上线后，实现了采购与财务系统的无缝链接。为了有效促进此项工作，采购供应部率先推进，编制并下发了《企业物料分类与代码》标准，对物资名称、规格、型号及计量单位进行了规范，不仅使集团物料代码有据可依，而且实现了公司各单位之间库存物资的共享，对规范物资管理、降低库存物资起到了积极的推动作用。通过调查研究、制定方案、现场归类、货位匹配等工作，实现了货位管理。这是公司仓储管理的一项重大变革，也是精细化管理的又一大亮点，有力推进了公司物资仓储工作迈上新台阶。货位管理实现后，只要在系统内输入任何一个存货的编码，就能立即看到该存货的名称、数量和存放地点（精确到库房和区、排、层、格、号），不仅提高了物资出入库的准确性和及时性，有利于控制存货和降低库存，而且改变了传统的出入库方式及物资盘点方法，在提高工作效率的同时，也进一步降低了库管员的劳动强度，推进仓储管理上了一个新台阶。利用已建成的信息化系统，进一步向末梢和终端延伸，由原来的纸质出库单改为现在的电子出库单，出库数据实时上传财务，为财务实时结账和当日出报表创造了条件。
    积极效仿发达地区企业做法，适时实施物资共享。面对中国经济发展进入新常态，采购供应部适时提出在周边同行业实行物资使用共享、采购价格共享和采购渠道共享，试图通过区域间的联盟，进一步降低公司库存资金占用。目前，公司已与陕西恒源煤电集团有限公司、内蒙古君正能源化工股份有限公司、陕西金泰氯碱化工有限公司等9家企业签订了物资共享协议。
    采购供应部通过一系列举措，不断加强仓储管理建设，现在公司的仓储管理已成为周边同行业参观、学习的典范。最近，陕西恒源煤电集团、陕西煤业物资有限责任公司神南分公司、内蒙古君正能源化工股份有限公司、内蒙古电力冶金股份有限公司氯碱化工分公司、延长石油安源化工等多家企业来公司参观学习，提高了公司知名度。