宁夏英力特化工积极推行安全管理“5+1”工作法

    宁夏英力特化工股份有限公司在总结历年安全管理经验的基础上，结合当前安全工作形势，推行安全管理“5+1”工作法，明确安全责任、建立工作机制、强化检查手段，强化依法治企理念。

    一是强化“一把手”的责任。强化主体责任重点要对中层单位强调守土有责，要求“一把手”对照“工作列表法”，把安全管理责任和任务开列出来，贴在岗位上起到提醒作用。二是完善安全评价体系。 “列表备忘，填表确认”，部门、分公司的安全管理抓得怎么样，评价考核得了多少分，管理水平是个什么程度，逐月在考核通报会上通报，在工资额中兑现考核。三是聘请安全顾问提升安全管理水平。请资深专家顾问，主要是通过定期诊断，对症下药来提升公司的安全管理标准。四是要把安全专业资格作为从事管理、技术工作人员的一个上岗基本条件。制定中长期规划，引导鼓励管理技术人员考取安全专业资格，对不同年龄段的人，要有不同的标准和达标时间的要求，把安全专业资格作为继续教育和晋升的“硬杠子”条件。五是改善培训效果。培训费也要“好钢用到刀刃上”，用在公司着急、重要的工作方面，并要把提高安全、设备管理标准纳入培训中，设置岗位准入标准，制定中长期专业资格培训规划。在五项措施的基础上，着重强调“物有人管，事有人管”的理念，只要是事关安全，再小的事也有人管，再小的事都要得到解决，对设备、配件、原料等物料必须责任到人。