融汇化工导入阿米巴经营模式 实现盈利节节攀升

融汇化工从2014年7月份导入阿米巴经营模式，成立了阿米巴经营模式推进领导小组，确立了融汇化工七项精进，对分厂厂长进行了第一次量化分权；成立技术委员会，市场信息部，机修车间和电仪车间从生产部剥离成立工程公司等措施，先从生产系统导入，运用《经营会计报表》工具真实核算经营数据，供应部和销售部费用以佣金方式代入，供应销售采用竞价提成、降价提成等方式，产供销收入和费用全部进入核算体系，让分厂每位员工真实了解自己生产产品的盈利能力。分厂通过每周《经营会计报表》进行数据比对，寻找需要改进数据，发挥全员智慧来降低费用，通过持续螺旋式循环改善，增加产品盈利能力。

在融汇集团的鼎力支持下，通过全员努力，阿米巴经营模式在融汇化工的经营实践结出了丰硕之果：10－12月份在市场下行的情况下，产供销系统实现经营利润持续增长，11月比10月增加17%，12月比11月增加61%。氯碱分厂单位氯碱总费用从9月份开始持续降低，12月对比9月下降99元/吨；树脂分厂VCM 产品12月电石耗费用因原料质量提升、大块电石采用和分厂精心控制相比9月，仅电石单耗一项就降低费用125元/吨，这个数据是在分厂低负荷运行的前提下。三烯分厂12月相比9月也是仅电石耗一项费用就下降97.95元/吨。这些数据既是业绩，也凸显了经营意识人才的培养，精细化操作、思维创新都是利润的源泉，实现了未做任何资源上的添加，依靠模式、思维习惯打破产生的巨大贡献。

阿米巴经营模式通过透明核算方式量化费用，有效传递了市场压力，让全体员工聚焦事实和数据的改善。它一方面通过群策群力实现经营数据的改善，提升公司运营质量，一方面培养每位参与者大局观、共赢意识，复制出一批有老板意识的人才。通过生产系统经营会计报表数据的循环对比和改善、各层级经营长的分享，可以感受到融汇的活力和潜能在被激发，而这种激发所爆发出来的能量将是无限的，因为只有真正意义上培养出有经营意识的人才才是融汇真正实现腾飞的永动机。