银光聚银化工加强沟通优化能源管控降生产成本

    结合一季度能源消耗情况，甘肃银光聚银公司加强能源管理职能部门与用能单位的沟通协调，将能源管理与设备管理相结合，优化能源管控，降低生产成本。
    该公司针对能源消耗与生产波动紧密相关的情况，组织能源管理人员与各用能单位沟通联系，及时了解耗能设备运行情况，在生产工艺波动较大的时期，主动向用能单位提出设备管理的节能降耗建议，辅助用能单位结合实际及时调整设备运行方式。
    职能部门与TDI厂、PVC厂、气体制造厂等主要生产单位积极研讨，共同制定主要耗能设备耗能指标，并进一步细化分解到车间、小勤，落实到每一台重点耗能设备上。一线员工每天结算统计当班能源消耗，并将相关信息反映在管理看板上。班组及时分析节降或超额原因，鼓励员工通过班前班后会等平台交流能源控制技巧。
    该公司每周四组织能源管理技术人员，抽查一至两个用能单位，重点检查能源管控指标完成以及日常工艺控制情况，发现问题立即下发整改通知单，督促用能单位及时改善，并不定期复查，形成闭环管理。在日常管理中，积极收集各单位设备检维修信息，主动派遣专业人员跟踪检查，监督检维修过程中蒸汽管线保温恢复，计量仪表安装校验等方面工作，确保能源计量准确无误。积极听取各单位能源管控意见建议，根据不同时期用能高峰，不定期开展能源计量仪表专项检查，有针对性地抽查用能单位能源消耗。