更新日期:2015-5-26 来源:江苏苏化 编辑:氯碱网 | 在线收藏 |
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今年,江苏苏化集团有限公司面临严峻的安环形势和激烈的市场形势,着力于做好3个方面的工作,保证了企业生产的正常运行,并取得了一定的效益。
一是严格日常管理,守住安环红线。加强安全环保日常检查,经理室每月检查3次,部门每月检查8次,对隐患缺陷的整改跟踪管理,提高了生产装置的安全水平。在新环保法的严格要求下,落实联系好固废处理。通过和环保部门的沟通,打通了固废处理环节。同时开始了燃氢锅炉替代燃煤锅炉的项目,目标7月完成,满足了上级部门大气治理的目标和要求。严格控制动火次数,提高装置安全系数。1到4月份共计动火39次(不含大修和项目),去年同期76次,同比下降48.7%。
二是树立质量意识,强调服务观念。3月份完成了GMP的取证,确保了CP樟脑、富血铁的销售需求。并利用这次取证审核机会,对全员进行培训,树立员工的质量意识。根据新版GMP的规定和药监部门的新要求,部分管理人员多次参加了外部GMP培训。认真对待客户对公司审计提出的整改项,积极落实整改,对管理方面的缺陷举一反三,提高系统管理能力。在生产上,根据客户反映的主要质量方面的缺陷,专门组织了3个课题:莰烯杂质控制、樟脑黑黄色杂质控制、富马酸黑色颗粒控制,落实了相关措施,取得了一定的效果。配合好内外贸,稳定了客户。富马酸工段加强现场设施管理,改善设备工况、储存条件等,满足了伊藤忠和花王客户要求,打开了日本富马酸市场。
三是加强成本核算,积极降本增效。每月一次成本分析,不断深入,细化了成本结构。特别是把顺酐、富马酸的能源成本逐步理顺,更真实地反应了成本结构,从而指导生产和销售的安排。通过每月的成本分析来找差距,发现不足,督促节能降耗的落实,1到4月份,松节油、樟脑用电等消耗有所下降,顺酐苯耗略有上升是催化剂老化所致,拟7到8月更换催化剂。