江苏苏化集团推出三大措施保证企业经营正常运行

今年，江苏苏化集团有限公司面临严峻的安环形势和激烈的市场形势，着力于做好3个方面的工作，保证了企业生产的正常运行，并取得了一定的效益。

一是严格日常管理，守住安环红线。加强安全环保日常检查，经理室每月检查3次，部门每月检查8次，对隐患缺陷的整改跟踪管理，提高了生产装置的安全水平。在新环保法的严格要求下，落实联系好固废处理。通过和环保部门的沟通，打通了固废处理环节。同时开始了燃氢锅炉替代燃煤锅炉的项目，目标7月完成，满足了上级部门大气治理的目标和要求。严格控制动火次数，提高装置安全系数。1到4月份共计动火39次（不含大修和项目），去年同期76次，同比下降48.7%。

二是树立质量意识，强调服务观念。3月份完成了GMP的取证，确保了CP樟脑、富血铁的销售需求。并利用这次取证审核机会，对全员进行培训，树立员工的质量意识。根据新版GMP的规定和药监部门的新要求，部分管理人员多次参加了外部GMP培训。认真对待客户对公司审计提出的整改项，积极落实整改，对管理方面的缺陷举一反三，提高系统管理能力。在生产上，根据客户反映的主要质量方面的缺陷，专门组织了3个课题：莰烯杂质控制、樟脑黑黄色杂质控制、富马酸黑色颗粒控制，落实了相关措施，取得了一定的效果。配合好内外贸，稳定了客户。富马酸工段加强现场设施管理，改善设备工况、储存条件等，满足了伊藤忠和花王客户要求，打开了日本富马酸市场。

三是加强成本核算，积极降本增效。每月一次成本分析，不断深入，细化了成本结构。特别是把顺酐、富马酸的能源成本逐步理顺，更真实地反应了成本结构，从而指导生产和销售的安排。通过每月的成本分析来找差距，发现不足，督促节能降耗的落实，1到4月份，松节油、樟脑用电等消耗有所下降，顺酐苯耗略有上升是催化剂老化所致，拟7到8月更换催化剂。