齐鲁石化公司安全管理的严细实换来生产稳满优

    在5月份召开的齐鲁石化塑料厂月度工作会议上,负责安全工作的副总工程师蔡韶军讲评各基层车间的安全管理工作时,一口气晒出了26组图片,从劳保穿戴、防护用品规范使用、地面油污到消防器材摆放、消防通道挤占、施工手续是否齐全等方面,将可能影响装置安全生产的细小问题和整改情况逐一曝光,并做认真点评,使参加会议的各车间领导既看到了自己车间的问题也了解了其他车间存在的安全隐患和整改措施,由此举一反三,及时落实整改责任,为装置生产营造了良好的安全运行环境。
    隐患亮相讲台 
    今年以来,随着化工市场逐步转暖,塑料产品边际效益继续稳步提高,多数产品盈利空间逼近历史高点。塑料厂紧紧抓住这一有利时机,将安全生产、平稳增效作为工作重点,在装置高负荷生产期间,盯紧安全主题不放松,不定期组织安全专项检查,用“亮剑”精神,向隐患宣战,并把在安全监督检查中发现的所有问题和整改情况拍照记录下来,在月度工作会议上给予曝光讲评,让出现问题的单位红了脸,给没出问题的单位提了醒。
    “4月,高密度车间脱气仓三楼,一台运转中的电机缺失冷风扇和防护罩。4月30日,线性低密度车间精制单元东侧一个灭火器保险销脱落,易造成误操作。”整改前后的照片一并播放在幻灯片中。照片拍摄地点大多是在不起眼的角落。厂安全环保科的细致督查,让车间安全主管都自叹不如。
    该厂安全环保督察人员是出了名的爱找茬、爱较真、难讲情。他们每人一辆自行车,一台卡片机,每天穿梭在装置区和施工现场,遇到问题就拍,查到隐患就照,常常用专业的视角找出一些不符合安全规定的隐患。他们将查到的隐患,第一时间通知单位负责人,并及时跟踪回访,将整改情况一并拍照、留档、亮相讲台,起到督促整改和举一反三的作用。
    严管理细“找茬”
    “装置区内若存在低、老、坏现象,首先要追究单位领导责任。管生产首先是管安全,消除隐患,保障安全是我们各级领导干部的第一职责。”该厂厂长刁春森在月度经济分析会上强调。
    该厂严厉的安全监管,一级带动一级,由上而下不衰减、不变弱,结合公司开展的“我为安全作诊断”活动,促进安全隐患排查,形成一种人人参与的“找茬”热。
    从脚下地井盖的平稳,到作业平台护栏的牢固,再到管廊管线壁厚测量,安全的细节被重视起来。在“我为安全作诊断”活动中,建立了设备工程专业、工艺专业、生产专业和HSE专业四个专业工作小组,一个月的时间,排查隐患31项,HSE督察问题42项,对承包商下发《违约扣减通知书》2份,考核承包商2300元。排查出的问题全部落实了整改措施和整改时间表。严管理,细找茬,实整改的安全管理新作风,强化了监管,明确了责任,消除了隐患,保障了生产顺利进行。
    预案助力实战
    针对夏季高温雷雨多的特点,该厂提前落实“夏季四防”措施,并利用副班学习日,开展应急预案演练,提高职工对突发事件的应急处置能力。
    4月14日,该厂高压聚乙烯车间高压分离器泄压阀在正常压力条件下突然起跳,触发连锁,反应跨峰,当班职工按照事故预案及时应对,合理处置,仅用15分钟的时间,就消除了隐患,稳定了生产,避免了装置停车损失。4月27日,该厂高密度聚乙烯车间压缩机油泵出现故障,备用泵不能启动,当班职工发现后按照事故预案及时应对,防止了可能发生的融床结块事故,避免了一起聚合A线非计划停车事故。为此,两车间当班职工双双受到厂长表扬,分别收到嘉奖500元。
    安全管理的严细实换来生产稳满优,4月份,塑料厂6套生产装置全部实现产量超产,利润贡献同比为近年之最。