新疆中泰化学华泰公司多措并举完成提质降本增效

    按照中泰集团公司半年经济运行分析会议提出的PVC降本目标，两大氯碱厂可谓任务艰巨、使命重大。无论是降本增效、还是上下游联动，乃至全产业链经营，完成降本目标关键还在于全产业每个环节的把控。8月3日，记者走进中泰集团华泰公司，上半年一系列提质降本成效的背后，显然是综合举措的最大发挥、乃至全员思想观念的转变，完成下半年降本目标，中泰集团华泰公司后发优势明显、信心十足。
    走进华泰公司，大到电厂-氯碱-电石联动，小到聚合包装、乙炔渣桨等一个个技措改造正在加快推进，最终实现的是氯碱装置稳产高产的巨大效应。上半年华泰公司诸多技措项目的改造，无疑为下半年装置降本成效发挥打下了坚实基础。为降低电石风化量减低电石单耗，华泰公司与阜康能源积极对标，找出电石损耗环节并制定“控制电石落地，缩短筒仓停留”的电石破碎措施。
    其实，一系列降本增效的根本在于思想观念的转变和升华。例如在节能消耗方面，华泰公司采取了“金点子”过会定方案，外购电由电厂代替，将污水站、消防水站、聚合循环水泵外网供电改至热电厂供电，减少外购电用量。蒸汽节能改造，将氯乙烯装置合成热水送至聚合车间，实现废热利用。烧碱车间固碱装置浓缩段新增电加热装置，降低天然气消耗。聚合釜循环水管道由以前外包单位清洗改为自己清洗，处室、车间协助配合，降低生产成本等一个个好点子、好措施的落地，无疑为当前成本降低打下了坚实基础。
    除了技措项目的金点子过会方案，华泰公司在向管理要效益方面也实现了思想观念的转变。利用生产信息化PI系统平台，自主开发质检管理系统、计量器具管理系统、加换油管理系统、定期工作管理系统等子系统，进一步规范质检、计量器具定检、加换油等生产维护环节。点巡检管理系统上线运行，逐渐规范了巡检管理流程，随时准备把控设备状态，开展设备倾向分析工作。此外，严格合同的日常评审，优化库存物资，同时将车间二级库及修旧利废中心能使用的物资全部退至大库，逐一分类、建账、上架，定期将二级库清单发至各车间，通过二级库物资领用，有效降低了采购资金，这些都成为华泰公司下半年降本增效的强大助推器。