东岳集团对标台塑实现收入效益等指标大幅度提升

    日前，东岳集团召开下半年“一学双超”会战目标动员大会。记者从会上获悉，今年上半年在市场压力加大的情况下，东岳以学“台塑”为主线，依靠科技创新，实现了收入、效益等主要指标超年度预算、超去年同比的佳绩。下半年，东岳集团继续开展“一学双超”（学台塑，主要经营指标下半年超预算，年度超去年）活动，力争实现年度“双超”。会上，东岳集团重点表彰了包括东岳化工公司R32降耗改造在内的10个技术创新和节能降耗项目，以及包括华夏神舟公司太阳能背板膜级PVDF质量提升在内的5个新产品开发和质量提升项目。

    东岳集团是我国氟硅行业龙头企业，在经济下行压力增大、市场竞争激烈的背景下，东岳集团以学“台塑”强化内部管理，不断加大科技创新力度，市场占有率逐步提升，新兴市场开发实现新突破。在内部管理不断优化和新产品、新技术带动下，实现了良好经营业绩，巩固了行业龙头地位，为完成全年任务奠定了坚实的基础。

    “危”中求“机”，关键在于苦练内功，东岳集团通过对标学“台塑”，不断加强精细化管理，应对经济新常态。今年上半年，东岳集团先后组织多批次生产管理人员到宁波台塑现场学习，并将化工公司和高分子公司作为对标学“台塑”的试点，在生产管理、运行模式、机构设置、人员配备、设备保养等方面进行改革创新，东岳集团的安全环保管理和质量、能耗等控制水平得到有效改善，劳动生产效率得到明显提高。上半年，东岳集团各公司的原材料消耗比和综合能耗比均实现大幅下降，东岳集团切实感受到了管理带来的效益。

    今年下半年，东岳集团将全面开展集团“一学双超”会战，加快在建项目和在研项目的进度，重点抓好有机硅中试车间、高分子替代品中试装置、化工生产管控中心等项目建设的进度，争取早投产早见效。持续对标学“台塑”，达到管理升级、效率提高的目的。重点做好细化优化工作职责和工艺控制、制定工作标准、建立管理架构、实现保养和运营分离等方面的工作，确保主要经营指标下半年超预算，年度超去年的目标。