中盐吉兰泰公司上半年部分产品单元成本显著降低

    为深入贯彻总公司增收节支全面部署会议精神和具体工作要求，中盐吉兰泰紧紧围绕三年脱困目标，以“强化管理、降本增效、改革创新、转型发展”为指导思想，结合自身实际，坚持找准“出血点”、控住“亏损点”、挖掘“增长点”，立足眼睛向内，深挖各环节潜力。为了充分调动各环节积极性，实现增收节支、扭亏脱困既定目标，公司将增收节支、扭亏脱困各项工作目标全面落实和融入到年度预算分解及“责任体系、指标体系、跟踪体系、评价体系、考核体系、监督体系”六大体系当中，通过开展增收、提质、提产、降耗、降费等多项工作措施， 上半年生产运营持续优化，部分产品单元成本降低显著，完成了公司下达的预算目标。

    上半年，氯碱事业部烧碱分厂（液碱板块）累计成本较预算节约149万元，电石厂原料车间累计成本较预算节约280万元，水泥厂累计成本较预算节约174万元，物资供应部累计采购成本较预算节约700万元。营销部收入匹配费用节约425万元，主要产品较周定价实现溢价。对此，公司为调动全员工作积极性，持续改进，保持以点带面、局部带动整体的良好发展态势，对营销部、物资供应部、事业部（厂）运行控制较好、业绩突出的单元给予了定向、重点奖励。

    公司后续将继续深化激励和约束工作力度，加大增收节支、扭亏脱困各项工作措施的落实，强化过程管控和执行监督，严格兑现考核。对工作业绩突出的单位，及时给予重点奖励，树立标杆，推广先进，持续拓宽增收节支、优质运营范围，不断实现各项工作的新突破，营造“比学赶帮、争先创优、全员参与“的良好氛围。