中盐吉兰泰盐业公司从点滴着手开展增收节支工作

    近期，中盐吉兰泰公司有条不紊地开展增收节支工作，各基层单位从点滴着手，取得较好效果。

    其中，氯碱事业部在总结上年管理经验的基础上，继续将中小修费用按签证类、备品备件类两个方面细分控制。在备品备件费用控制方面，依据设备理论保养周期和运行情况，确定维保计划，参照匹配了备件耗用数量及相应费用。费用既定后，事业部下发了备品备件管理办法；梳理了备品备件管控的各环节流程；制定了现有库存物资的《安全储备定额》；按月召开备品备件计划审定会；明确了库管人员在备件计划提报及领用申请环节的监管责任，此两环节要求库管员签署计划领用备件的库存数量，把好关口，杜绝超定额或重复领用；规范了备件领用、入库、出库等过程的签字手续；建立了卡片账、活页账、电子明细账等配套账目，保证了账卡物相符；开展月度专项检查，跟踪通报措施落实情况，通过半年多的持续规范，事业部备品备件管理取得了长足进步。

    这些看似简单繁琐的点滴措施，在日积月累中加强了备件管理，杜绝了备件浪费、积压、流失等现象，降低了备件耗用量，实现了费用节约，上半年备件费用同比降低65万元。增收节支，功在点滴，意在长远。