云景林纸在氯碱等车间推行承包经营催生多方共赢

今年3-7月份，云景林纸股份有限公司分别在化工厂氯碱车间和碱回收车间、动力厂热电和给排水车间、营销中心、纸浆厂推行生产承包经营责任制。经过近半年生产承包经营试点运行，经营承包效益初显成效，设备持续稳定运行、产量稳定维持高产、成本下降明显，员工的工作积极性和主动性不断高涨，经营承包催生了改革新动力。据统计，3-9月份，各个承包单元的生产经营成本均有所下降，节约成本共920.8万元；根据考核激励制度规定，3－9月份公司共向营销中心、动力厂、化工厂、纸浆厂兑现承包收益分配154.2万余元，员工工资涨幅在5.3—34%之间。

深化改革激发活力

通过深入调研，广泛征求意见建议，依照“责、权、利”相统一原则，云景林纸股份有限公司审慎推行了“权责对等、风险共担、收益共享”的生产经营承包改革责任制，以通过创新管理模式来实现责任层层分解、压力层层传递，全面激励、调动和发挥员工的工作积极性，进而实现企业增效、员工增收的目标。这是云景林纸股份有限公司加快转型升级，在管理体制机制创新上进行的一次新探索。

从生产经营承包制的实施效果来看，生产经营承包制能充分调动承包单元员工的工作热情，激发各类人才的聪明才智和业务能力，推动生产经营效益水平再上新台阶，同时经营承包为公司和员工搭建了双赢平台。例如，公司化工厂氯碱车间，2014年氯碱车间亏损100多万元。今年1-7月，氯碱车间盈利79万元，并创造了连续稳定运行93天的最高记录，打破了之前连续运行最长的61天记录；动力厂给排水车间污水处理成本从计划的1.54元/立方米下降至1.334元/立方米，清水成本从0.251元/立方米下降到0.241元/立方米。5－7月，给排水车间共节约成本48.2万元。

转变观念催生动力

生产经营承包后，员工的工作更主动了、责任心更强了，考虑和处理问题更全面了。当前，在保证生产正常运行和产品质量的前提下，怎样降低成本、提高效率，成为车间员工共同关注和探讨的话题。一种精神、一种责任、一种内在动力正被激发出来。承包经营实施以成本节约提成为分红机制，极大触动了员工成本节约意识。现在，成本管控已成为了员工关心的焦点，进入车间都能听到员工在谈论成本和节约控制话题，并积极主动出主意、想办法、破难题，全员成本意识氛围已经逐步形成。同时，车间内的跑冒滴漏及脏乱差现象明显改善，员工责任意识明显提高，表现出高度的责任担当意识。

团结务实凝聚合力

管理变革促进了工作理念与工作方法的全新蜕变。新的机制，使企业效益与个人利益成了共同体，员工实现了从“给企业干”到“更是给自己干”的理念改变，一系列诸如责任心、工作积极性等问题也迎刃而解。

实施生产经营承包的车间和业务板块实行经营承包后，工作效率明显得到提高，大部分员工已从承包前的不理解和持怀疑态度到现在的逐步认可，认为经营承包符合市场经济规律，对员工有极大激励作用，有助于激发员工潜能和提升基础管理工作。同时，认识到公司实行经营承包管理既是压力也是动力，是信任也是希望，将加倍努力工作，争取为公司、也为自己创造更多效益。

体制、机制的转变带来生产经营业绩的提升，也带来精神面貌的转变。车间员工主动干活的人多了，袖手旁观的人少了，调整操作更勤了，点检巡检更仔细了，人人关心生产成本，千方百计节能降耗。1－9月份，公司吨浆直接成本大幅下降，降本增效920.8万元。