山东阳煤恒通双氧水厂开展查找管理“短板”活动

    自山东阳煤恒通化工股份有限公司开展“短板”管理活动以来，该公司双氧水厂认真分析，从工艺工况、设备运行、安全管控、人员管理等方面开展专项诊断，刨根问底、对标找差，全面全方位查找管理“短板”，不断提升管理水平。

    该厂以提升管理水平作为双基管理的着力点，开展全覆盖、全方位诊断分析，认真分析各项管理指标的“突破点”和提升“空间”，查找管理“短板”，制定“补齐”对策，推动安全生产工作扎实有序进行。查工况“短板”，严格工艺指标，严肃工艺纪律，重点从A、B类工艺指标执行情况，节能管理情况等查工艺“短板”；查设备“短板”，全面开展设备隐患排查工作，重点从设备运行隐患、保护装置存在缺陷以及维护保养等方面细查设备“短板”；查人员“短板”，根据职工安全防护、业务知识和安全操作技能水平等，重点从安全知识掌握情况、安全意识、安全技能等几方面查人员“短板”；查管理“短板”，根据专业规范、岗位要求、管理职责和现场管控等，重点从安全生产目标、各级管理人员到岗到位、开展安全风险分析、制定预控措施、职责落实执行力等相关工作方面查管理“短板”。双氧水厂按照“自查、督察”相结合的方法，建立自查“短板”、形成“补齐”“补强”的长效机制，明确阶段性目标，明确责任部门和责任人及整改时限，切实推动安全管理工作有效提升。