济宁金威化工开展精细化管理工作阶段性成效显著

    为进一步提高企业管理水平，提升公司发展活力和市场竞争力，自9月1日起，济宁金威煤电有限公司金威化工组织开展为期5个月的精细化管理活动。

    9月份，以狠抓现场管理为突破口，通过提高工作标准、加大检查力度等有效措施，使公司现场文明卫生得到了较大改观。同时，为提高员工关于精细化管理的认识，通过网络采购精细化管理专题书籍45套，共花费4572元，比定价采购节省43.7%。

    10月份，根据职责分工，公司领导分别组织职能部门召开自我诊断讨论会，经初步诊断，共查出问题100余条。

    目前，金威化工正在开展问题诊断“回头看”活动，组织各单位参考其他部门初步诊断结果再次查找本部门存在的问题，并制定行之有效的措施加以整改，真正把精细化管理落到实处,全面提升公司综合管理水平和执行力，促进公司的稳定可持续发展。