齐鲁石化氯碱厂小指标劳动竞赛成为助力扭亏利器

    齐鲁石化氯碱厂工会将小指标劳动竞赛作为激发干部职工积极参与扭亏脱困工作的得力抓手，精心组织，严格管理，全程参与，努力提升小指标劳动竞赛的活动质量，形成了各班组比学赶超的良好氛围，提升了班组凝聚力，促进了各项经济技术指标的提升，降低了能耗物耗，稳定了装置运行。
    贴近生产，合理确定指标。2月3日，齐鲁石化氯碱厂小指标劳动竞赛方案进过反复酝酿、多次优化修订和专题会讨论，制定完成下发。为了能够最大限度地发挥小指标劳动竞赛的能动作用，更好的贴近生产实际，氯碱厂工会在制定小指标劳动竞赛方案的过程中，充分结合了近年小指标劳动竞赛活动经验，紧贴在运装置以“221”模式运行的生产实际，优化制定竞赛方案。
    为了选择贴近生产实际的参赛指标，该厂工会就“哪个车间选哪个指标参赛、选几个”的问题，多次组织操作人员、技术人员和管理人员召开专题研讨会，以“技术经济指标先进性”为重点，结合装置实际运行过程中的重点难点问题，精选参赛指标，最终研讨制定66项参赛指标，删除了2014年竞赛达到平稳控制的指标，结合生产实际增加了生产过程的重点难点指标；同时将小指标劳动竞赛与生产经营优化工作有机结合，设定6项生产经营优化专项竞赛指标，充分发挥小指标劳动竞赛在氯碱扭亏为赢工作中的助力作用。
    搭建平台，全程参与指导。自开展小指标劳动竞赛以来，齐鲁石化氯碱厂工会积极发挥组织职能，严格管理，全程参与小指标劳动竞赛，带领各车间工会稳步推进小指标劳动竞赛活动，协调解决竞赛过程遇到的问题。同时通过定期通报和考核，每半年进行表彰奖励先进班组和操作能手，助推比学赶帮超，调动了广大职工的工作热情和积极性，发挥了“调动班组职工积极性平台”的作用，形成了特色和长效机制，营造了成本管理人人有责，节能降耗人人参与的良好氛围。
    近几年，氯碱市场形势严峻，产品效益空间被严重压缩，氯碱扭亏脱困工作刻不容缓。氯碱厂工会将小指标劳动竞赛与生产经营优化工作有机结合，最大限度发挥小指标劳动竞赛在氯碱扭亏为赢工作中的助力作用。氯乙烯车间在开展小指标劳动竞赛的过程中，结合装置实际运行状况，积极探索低负荷运行条件下的挖潜增效措施，通过指标的优化控制和操作人员的精心操作，氯乙烯装置高沸排放中的EDC含量明显下降，增加了EDC收率；通过调整裂解炉火嘴配风，焦化干气降低3kg/t，风量和蒸汽消耗量也大幅降低，增加了效益。聚氯乙烯车间将巡检率纳入小指标考核后，提高了班组巡检质量，职工通过精心巡检，及时发现并处理了多起未遂事故，消除了运行隐患，确保了装置安全稳定经济运行。
    交流共享，助推指标攀升。为了能够更高效的发挥小指标劳动竞赛的带动作用，提升指标优化控制过程中的工作效率，齐鲁石化氯碱厂工会每年组织召开小指标劳动竞赛经验交流，通过召集大家坐在一起交流共享好的点子、做法和经验，以及工作遇到的问题和不足，通过相互之间学习和借鉴，少走弯路，进一步提升小指标劳动竞赛水平，实现小指标“画直线”，助推氯碱厂扭亏脱困工作再上新台阶。在10月28日的经验交流会上，来自烧碱车间的公司先进班组代表张强说：“不管是班组成员，还是其他同事，在工作中有好的经验和做法，我们会立即组织班组人员进行讨论学习，及时分享，全力把指标调稳、调优。”
    2015年，通过精心操作和平稳控制，齐鲁石化氯碱厂所有参赛指标都得了优化控制，同时带动各项技术经济指标全面提升，2015年公司考核的烧碱耗原盐、聚氯乙烯耗乙烯和综合能耗均创历史水平。