甘肃银光聚银公司工艺技术管理整顿进入收尾阶段

甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司以建立健全工艺受控、畅通异常反馈、高效解决问题的工艺技术管理体系为目标，积极开展工艺技术管理整顿，推进工艺技术精益管理。截至11月，该项工作已进入收尾阶段，起到了降低消耗、稳定工艺的良好作用。

通过推进工艺技术管理整顿工作，该公司一方面建立健全了工艺日常监控管理标准化程序，引导各生产单位建立了日常工艺参数指标监控、异常统计分析及反馈管理程序，完善了异常监控和反馈渠道，以便随时发现生产线异常，制定预防、解决措施，提高了对生产线工艺运行的驾驭能力。另一方面，建立了高效解决生产线工艺技术问题的机制，梳理出57项工艺技术问题，并组织专业人员进行改善。目前已经解决45项问题，其余正在实施中。

在整顿过程中，该单位全面评价现有工艺过程控制指标体系，优化、补充或删减控制范围、控制指标、控制点位置、分析频次等内容，下发《工艺技术员对员工岗位操作行为指导评价管理办法》，要求工艺技术员定期到生产岗位观察、调研操作人员的工作行为，充分发挥监督指导作用，及时纠正员工的不良行为，通过现场指导和完善工艺技术文件，引导员工形成良好的操作习惯。同时，该单位还针对工艺文件与实际需求存在差异的问题，引导各基层单位修订作业指导书，包括岗位工作目标和要求，安全职责，岗位职责，巡回检查路线和检查标准，工作规范等12个方面，用于细化和补充岗位操作法。目前，各基层单位的作业指导书已基本完成。

为确保工艺技术整顿落到实处，聚银公司在加强考核的基础上，组织相关职能部门随时跟踪基层单位工艺技术管理整顿开展情况，形成统计表，在每周召开的技术例会上汇报、公示，及时发现问题，总结不足，有针对性地分配人力、物力资源，指定责任人重点监督问题整改情况。